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2019年高级会计师考试会计实务精选习题及答案4

来源: 2019-01-22 15:35

   资料一

  A企业是一家国内汽车制造企业,主要生产纯电动汽车,包括电动轿车、电动货车和电动客车。A企业的纯电动车制造技术和部件一部分从国外引进,一部分由企业的内部技术人员自行研究开发。汽车电池是依靠国外进口的,与A企业合作的电池提供商突然提出加价20%的要求,如果A企业不同意加价则拒绝发货并且不愿意退还A企业预交的货款,面对这种情况,A企业与供应商进行了艰难的谈判磋商,最终供应商同意发货,但是前提是A企业要在发货后补交10%的货款。

  资料二

  A企业在生产经营过程中,为了保证每一个制造环节的正常运行,防范不必要的风险发生,企业内部禁止吸烟,而且设立专门的质检部门,对生产出的零件成品进行检查,减少次品率。市场中仍然是传统的汽油车占主导,纯电动汽车起步较晚,市场份额较少。为了促进销售,A企业建立了自己的营销渠道。传统的汽车厂商注重经销商和4S店相结合的渠道策略,而A企业的销售渠道只采取自营4S店的策略。在A企业自己的4S店内,客户可以实现与汽车直接的对话,亲自体验纯电动汽车的不同与魅力。A企业在对外出售纯电动汽车时,为了减少企业的坏账损失,对客户的信用标准设置的较高,同时为了让客户尽早提交货款,A企业也提出了一定的优惠措施。企业承诺,如果汽车出现技术问题,A企业会负责召回,赔偿客户相应的损失。

  <1> 、根据资料一,按照风险的内容、来源和范围,判断A企业面对的风险种类,并说明理由。

  【正确答案】 按照风险的内容分类,A企业面对的风险种类是市场风险(或战略风险)。(1分)

  理由:A企业的供应商突然提出加价20%的要求,如果A企业不同意加价则拒绝发货并且不愿意退还A企业预交的货款。这体现的是供应商带来的市场风险。(或A企业供应商拒绝发货并且不愿意退还预交的货款也可能给A企业带来战略风险。)(2分)

  按照来源和范围分类,A企业面对的风险种类是外部风险。(1分)

  理由:汽车电池是依靠国外进口的,与A企业合作的电池提供商突然提出加价20%的要求,如果A企业不同意加价则拒绝发货并且不愿意退还A企业预交的货款。这体现的是外部风险中的经济风险。(2分)

  【该题针对“企业风险管理流程——风险应对,企业风险及其分类”知识点进行考核】

  <2> 、根据资料二,指出A企业采取的风险应对策略,并说明理由。

  【正确答案】 A企业采取的风险应对策略包括风险降低和风险承受。(3分)

  理由:“为了保证每一个制造环节的正常运行,防范不必要的风险发生,企业内部禁止吸烟,而且设立专门的质检部门,对生产出的零件成品进行检查,减少次品率”属于风险降低中的风险控制。(2分)

  “A企业在对外出售纯电动汽车时,为了减少企业的坏账损失,对客户的信用标准设置的较高,同时为了让客户尽早提交货款,A企业也提出了一定的优惠措施”,属于风险降低中的风险转换。(2分)

  “企业承诺,如果汽车出现技术问题,A企业会负责召回,赔偿客户相应的损失”,属于风险承受。(2分)

  【该题针对“企业风险管理流程——风险应对,企业风险及其分类”知识点进行考核】

  2、甲公司建立了风险管理体系,并制定了风险管理手册,手册中的部分规定如下:

  (1)企业应建立统一的风险管理理念,且必须通过书面政策表述。

  (2)风险管理的组织机构由董事会、管理层、审计委员会、风险管理委员会、各个业务部门、专业风险管理人员和企业员工组成。其中,董事会是风险管理的第一道防线。

  (3)风险管理策略是风险管理的核心内容。建立风险管理策略应确定合适的企业风险度量模型。每一项重要的风险均应统一制定风险度量模型,对所采取的风险度量取得共识,并在整个企业统一使用该模型。

  <1> 、逐项判断手册中的规定是否存在不当之处;若存在不当之处,请指出不当之处并说明理由。

  【正确答案】 (1)存在不当之处。

  不当之处:必须通过书面政策表述。

  理由:风险管理理念可通过企业各种口头或书面政策表述。(2分)

  (2)存在不当之处。

  不当之处:董事会是风险管理的第一道防线。

  理由:企业员工、业务部门、管理层构成了风险管理的第一道防线;董事会构成了风险管理的第三道防线。(2分)

  (3)存在不当之处。

  不当之处:每一项重要的风险均应统一制定风险度量模型,对所采取的风险度量取得共识,并在整个企业统一使用该模型。

  理由:每一项重要的风险均应统一制定风险度量模型,对所采取的风险度量取得共识;但不一定在整个企业使用唯一的风险度量模型,允许对不同的风险采取不同的度量方法。(3分)

  【该题针对“企业风险管理体系及其建立”知识点进行考核】

  <2> 、简述企业建立风险管理体系至少应包括哪些方面。

  【正确答案】 企业建立风险管理体系至少应包括:(1)风险管理理念和组织职能体系;(2)风险管理策略;(3)风险管理基本流程及文本记录和报告;(4)风险管理信息系统;(5)风险管理文化培训。(3分)

  【该题针对“企业风险管理体系及其建立”知识点进行考核】

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