2019年高级会计师考试《会计实务》精选练习题及答案七

 　　1、M公司盈余公积提取比例为净利润的20%，今年预计新增未分配利润100万元，支付给投资者的股利为400万元，所得税税率为25%。

　　要求：

　　(1)按照上加法计算M公司的目标利润;

　　(2)简要说明企业常用的预算目标确定的其他方法;

　　(3)具体说明一下比例预算法的几种财务指标测定企业目标利润的计算公式。

　　2、甲公司是一家在上海证券交易所挂牌交易的上市公司。为了实现公司的战略目标，甲公司组织相关人员进行了关于战略目标、战略规划、经营目标与全面预算的研讨会，会议上张某的发言要点如下：为了实现战略目标，我们应当制定一个内容更具体、目标更确切的5年战略规划。除此之外，在设定年度经营目标上，应该考虑企业本身所拥有的资源，以及我们如何更好的利用好这些资源。

　　实施全面预算管理的首要环节是编制全面预算。甲公司首先组织确定了预算目标，确定预算目标时主要遵循了先进性原则、可行性原则、适应性原则和导向性原则。

　　要求：

　　1.分析张某的发言中存在的不当之处，并说明理由。

　　2.简述战略目标、战略规划、经营目标与全面预算的关系。

　　3.分析甲公司确定预算目标遵循的原则是否存在不当之处，并说明理由。

　　4.简述确定预算目标时，除了应当考虑确定预算目标的一般原则外，通常还应当考虑哪些因素。

　　3、DV集团是一家大型生产性企业，对于预算工作非常重视，于2013年12月份召开了预算工作会议，主要讨论的是预算分析、预算控制和预算考核问题。会议记录显示：

　　张某认为，预算分析就是将企业的预算执行情况与预算目标或标准进行对比，找出差异，分析差异形成的原因，并根据差异的大小和性质，提出相应的改进性措施的过程。预算分析是预算控制的重要前提或基础。预算分析的具体作用包括：预防作用、控制作用、评价作用、预测作用。

　　李某说到，预算分析的方法主要包括八种，即差异分析、对比分析、对标分析、结构分析、趋势分析、因素分析、排名分析、多维分析。企业在进行预算执行情况的分析时，要注意以下几点：(1)统一分析数据;(2)与战略分析、行业分析和相关宏观经济分析相结合;(3)改进预算分析方法;(4)完善预算评价指标;(5)提出改进性建议。

　　王某说到，按事件发生的时间来看，预算控制分为事前控制、事中控制和事后控制。预算编制就是事前控制。预算事中控制指对费用、采购和资本性支出等涉及现金支出的预算，由预算执行审批相关人员按照企业内部控制流程而进行的逐级审批控制的过程。例如，企业在购买固定资产时，可以对多家供应商的品牌、质量、报价、性价比进行比较分析后，再确定供应商。对验收入库的固定资产做好维护保养，提高使用的效率与效果等措施则属于预算的事后控制内容。另外，补充说到，预算的事前、事中和事后控制是绝对的。

　　孙某说到，预算控制应该遵循以下原则：(1)加强过程控制;(2)突出管理重点;(3)刚性控制与柔性控制相结合;(4)业务控制与财务控制相结合。

　　赵某说到，预算考核是整个企业预算管理中的重要一环，具有承上启下的作用。具体来说，预算考核具有以下作用：(1)明确战略导向;(2)强化激励机制;(3)改善业绩评价;(4)提升管理水平。

　　吴某说到，在进行预算考核时，应该遵循目标性原则、可控性原则、动态性原则、例外性原则、公平公开原则、总体优化原则。

　　要求：

　　1.回答上述观点有无不当之处，并说明理由。

　　2.回答刚性控制和柔性控制的含义。

　　3.回答如何做到刚性控制与柔性控制相结合。

　　4.简要说明一下预算考核的例外性原则。

 

　　1、

　　【正确答案】 (1)净利润=(400+100)/(1-20%)=625(万元)(2.5分)

　　目标利润=净利润/(1-所得税税率)=625/(1-25%)=833.33(万元)(2.5分)

　　(2)企业常用的预算目标确定方法除了上加法之外，还包括本量利分析法、比例预算法、利润增长率法和标杆法。(2分)

　　(3)①销售利润率：目标利润=预计销售收入×测算的销售利润率(1分)

　　②成本利润率：目标利润=预计营业成本费用×核定的成本费用利润率(1分)

　　③投资报酬率：目标利润=预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率(1分)

　　【该题针对“全面预算目标的确定”知识点进行考核】

　　2、

　　【正确答案】 1.张某关于“我们应当制定一个内容更具体、目标更确切的5年战略规划。”的发言存在不当之处。(0.5分)

　　理由：战略规划是企业战略目标的实施步骤和策略，时间跨度一般为3年。(1分)

　　张某关于“在设定年度经营目标上，应该考虑企业本身所拥有的资源，以及我们如何更好的利用好这些资源。”的发言存在不当之处。(0.5分)

　　理由：在年度经营目标的设定上，正确的理念应该是：战略要求我们达到的目标是什么?我们该如何实现?为了实现这些目标我们需要哪些资源?(1分)

　　2.企业的战略目标需要战略规划和经营目标来细化与分解，战略规划和经营目标又需要全面预算来具体执行。全面预算是实现战略目标和战略规划、落实经营目标的具体行动方案，战略规划和经营目标是编制全面预算的基本依据，全面预算不能偏离战略规划和经营目标。(2.5分)

　　3.存在不当之处。(0.5分)

　　理由：确定预算目标还应当遵循系统性原则。一是横向系统性，预算目标由一系列具体指标构成，且各指标之间具有很强的内在联系和逻辑管理，预算目标之间应当相互协调、相互衔接，共同构成一个完整的横向目标体系;二是纵向系统性，预算目标需要层层分解至各预算执行机构，集团层面的预算总目标应当与分解后的具体预算分目标相互协调、相互配合，共同构成一个完整的纵向目标体系。(2分)

　　4.(1)出资人对预算目标的预期。(2)以前年度实际经营情况。(3)预算期内重大事项的影响。(4)企业所处发展阶段的特点。(2分)

　　【该题针对“全面预算管理概述”知识点进行考核】

　　3、

　　【正确答案】 1.王某的观点存在不当之处，“预算的事前、事中和事后控制是绝对的”这个说法不正确。(1分)

　　理由：预算的事前、事中和事后控制是相对的。较高层次或上一环节某些事项的事后控制，往往是下一层次、下一环节某些事项的事前或事中控制。并且，事后控制也有利于积累经验，为今后的事前控制提供有价值的信息。(2分)

　　2.刚性控制以预算值为约束指标，任何超出预算值的支出都需要通过特定的审批流程审批后才能使用。柔性控制指超出预算的执行申请可以在企业的预算管理系统中提交，各级审批者根据授权，进行成本和收益权衡后决策是否可以批准执行。(2分)

　　3.通过刚性控制保障某些项目(如投资项目等重要的资本预算项目)不超预算;而一些与日常经营相关的业务，如管理费用中的招待费、办公费等，可以质疑、警示等柔性控制方式来提醒相关人员，促使相关人员查找预算差异的原因，提高资源使用的效率与效果，实现预算控制的目标。(3分)

　　4.在企业的预算管理中，可能会出现一些不可控的例外事件，如市场的变化、产业环境的变化、相关政策的改变、重大自然灾害和意外损失等，考核时应对这些特殊情况作特殊处理。企业受到这些因素的影响后，应及时按程序调整预算，考核也应该按调整后的预算指标进行。(2分)

　　【该题针对“全面预算考核的原则”知识点进行考核】