2019年高级会计师考试模拟试卷及答案十一
【案例分析题二】 主要考核公司总体战略及经营战略的选择
E 集团公司(以下简称 E公司)总部位于北京,其经营范围涉及多个领域,主要有 保健品、白酒、室内设计装修和生态旅游四个业务单元。随着社会进步和经济发展,人类对自身的健康日益关注。 90年代以来,全球居民的健康消费逐年攀升,对营养保健品的需求十分旺盛。在按国际标准划分的 15类国际化产业中,医药保健是世界贸易增长最快的五个产业之一,保健食品的销售额每年以 13%的速度增长,但是该公司涉足 保健品市场的时间很短, 市场占有率很低,而且保健品产业是一个高度竞争的产业;白酒产业在我国目前基本处于成熟阶段,市场增长缓慢,受啤酒、红酒等的冲击,某些年份甚至出现了负增长, E 公司的白酒业务具有悠久的历史,市场占有率在全国多年来稳定保持在前 5名,而且拥有相当一部分稳定的顾客群;据国家建设部门的规划, 2020年我国城镇居民人均住宅建筑面积将达 32平方米,这就意味着今后每年全国城镇要新建住宅 7亿多平方米,而 90%以上的住宅都要进行 室内装修设计。随着城市的基础建设、旧街区改造、更多商业店铺、商务会展、甚至旅游开发项目等,成为国内设计整体水平提高的难得机遇和广阔空间,该产业也成为增长率较快的产业之一, E公司的室内设计装修业务开展的较早,在业内具有较好的口碑,在 我国室内设计装修市场具有较高的市场占有率;生态旅游是近年来正在兴起的产业, E 公司的生态旅游园正在建设当中,不久将开门迎客。针对市场上保健产品的状况, E公司创新地开发了 纳豆胶囊和冠益酸牛奶两大保健系列产品; E公司即将开业的生态园的主要特色是果菜种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等,面向的潜在客户为北京城里的小朋友。
要求:
1. 说明 E公司采用的 企业总体战略类型,并简述实施该种战略的优缺点。
2. 说明 E公司对保健品业务单元和生态旅游业务单元各自采用的 竞争战略类型,并简要说明理由。
3. 简要 说明波士顿矩阵的内容。并指出 E公司保健品业务属于 波士顿矩阵的什么业务,说明理由。
【参考答案及分析】
1.E 公司的业务涉及多个不同的产业,采用的是 成长型战略的多元化战略。多元化战略有利于实现规模经济,分散企业的经营风险,增强企业竞争力。但该战略也存在分散企业资源,增加管理难度和运作费用等问题。
2. 保健品业务单元采用的是 差异化战略。因为创新地推出纳豆胶囊和冠益酸牛奶两大保健系列产品,这种保健品明显区别于市场上现有保健品。生态旅游业务 单元采用的 是差异化集中化战略。因为是面向北京城里的儿童推出的一种特色产品。
3. 波士顿矩阵
根据有关业务或产品的 市场增长率和企业 相对市场占有率标准,波士顿矩阵可以把企业全部的经营业务定位在四个区域中,分别为:
①明星业务(高增长——强竞争地位);
②问题业务(高增长——弱竞争地位);
③金牛业务(低增长——强竞争地位);
④瘦狗业务(低增长——弱竞争地位)。
该公司保健品属于问题业务。理由:保健食品的行业销售额每年以 13%的速度增长(高增长),但是该公司涉足 保健品市场的时间很短, 市场占有率很低。( 低竞争地位)
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