2019年中级经济师考试人力资源高频试题及答案二

　　A.物质层

　　B.中间层

　　C.制度层

　　D.精神层

　　『正确答案』D

　　『考点提示』组织文化的核心和灵魂。

　　『答案解析』精神层是形成物质层及制度层的思想基础，也是组织文化的核心和灵魂。

　　【例题·单选题】按照美国学者桑南菲尔德的组织文化分类观点，重视忠诚度和承诺的组织类型是(　)。

　　A.学院型

　　B.俱乐部型

　　C.棒球队型

　　D.堡垒型

　　『正确答案』B

　　『考点提示』组织文化类型。

　　『答案解析』俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。

　　【例题·单选题】鼓励冒险和革新的组织文化称为(　)组织文化。

　　A.学院型

　　B.俱乐部型

　　C.棒球队型

　　D.堡垒型

　　『正确答案』C

　　『考点提示』组织文化类型。

　　『答案解析』棒球队型组织鼓励冒险和革新。

　　【例题·单选题(2016)】政府部门和军队的文化类型属于(　)。

　　A.俱乐部型

　　B.棒球队型

　　C.学院型

　　D.堡垒型

　　『正确答案』A

　　『考点提示』组织文化类型。

　　『答案解析』本题考查组织文化的类型。俱乐部型组织的例子有：联邦快递、德尔塔航空公司、贝尔公司、政府机构和军队等。

　　【例题·多选题(2017)】组织发展方法中的人文技术包括(　)。

　　A.敏感性培训

　　B.工作再设计

　　C.调查反馈

　　D.质量圈

　　E.团际发展

　　『正确答案』ACDE

　　『考点提示』组织发展概述。

　　『答案解析』人文技术主要包括：敏感性培训、调查反馈、质量圈、团际发展。

　　【例题·案例题(2013)】某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令：厂里的职能管理人员只起参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。

　　日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3-9人。一开始厂长还能够亲临各个车间现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。

　　1.该企业的组织结构为(　)。

　　A.事业部制

　　B.职能制

　　C.矩阵组织形式

　　D.团队结构形式

　　『正确答案』B

　　『考点提示』组织类型。

　　『答案解析』职能制的主要特点有职能分工、直线—参谋制、管理权力高度集中。这些在题干中都有所体现，所以，选择B。

　　2.该企业这种组织形式的主要缺点是(　)。

　　A.组织的稳定性差

　　B.横向协调差

　　C.企业领导负担轻

　　D.多头指挥混乱

　　『正确答案』B

　　『考点提示』职能制组织形式的缺点。

　　『答案解析』职能制组织形式的缺点包括：观念狭隘，不从整体考虑;横向协调差;适应性差;领导负担重;不利于培养全面人才。

　　3.假如该企业进行组织变革，最适合采用以(　)为中心的组织变革。

　　A.成本

　　B.结构

　　C.技术

　　D.任务

　　『正确答案』B

　　『考点提示』组织结构变革的方法。

　　『答案解析』组织变革的方法有以人员为中心的变革、以结构为中心的变革、以技术为中心的变革、以系统为中心的变革。以结构为中心的变革是对组织内部结构进行分化和统合，包括重新划分和合并新的部门，调整管理层次和管理幅度，任免责任人，明确责任和权力等。所以本题应选B。