2019年中级经济师《金融》备考试卷及答案四

　　A、2000

　　B、2200

　　C、2500

　　D、3000

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查设备组的生产能力。设备组的生产能力=单位设备有效工作时间×设备数量×产量定额=15×10×20=3000台。

　　2、生产型企业在进行生产能力核算时，应首先计算(　)的生产能力。

　　A、设备组

　　B、工段

　　C、车间

　　D、企业

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查生产能力核算。企业生产能力的核算，是根据决定生产能力的三个主要因素(固定资产的数量、工作时间、生产效率)，在查清和采取措施的基础上，首先计算设备组的生产能力，平衡后确定小组、工段、车间的生产能力。

　　3、某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为60台时、70台时、80台时、150台时;计划甲、乙、丙、丁四种产品年产量为170台、220台、300台、80台。如果该企业采用代表产品法计算生产能力，这四种产品中的代表产品是(　)。

　　A、甲

　　B、乙

　　C、丙

　　D、丁

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查多种生产条件下生产能力核算。代表产品是反映企业专业方向、产量较大、占用劳动较多、产品结构和工艺上具有代表性的产品。四种产品中年产量最大的是丙产品，所以它为代表产品。

　　4、贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和(　)。

　　A、自动化

　　B、标准化

　　C、看板管理

　　D、全面质量管理

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查丰田生产管理的具体思想和手段。准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的两大支柱。

　　5、“没有看板不能生产，也不能运送”这一规则体现的看板管理的功能是(　)。

　　A、生产以及运送的工作指令

　　B、进行“目视管理”的工具

　　C、防止过量生产和过量运送

　　D、改善的工具

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查看板管理的防止过量生产和过量运送的功能。

　　6、降低在途库存的主要策略是(　)。

　　A、缩短生产、配送周期

　　B、减少库存批量

　　C、尽量使生产和需求相吻合

　　D、使订货时间、订货量接近需求时间和需求量

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查降低在途库存的策略。降低在途库存的主要策略是缩短生产、配送周期。选项B是降低周转库存的基本做法，选项C是降低调节库存的基本策略，选项D是降低安全库存的基本策略。

　　7、企业库存量过大会导致(　)。

　　A、流动资金被大量占用

　　B、生产系统原材料供应不足

　　C、销售量下降

　　D、订货次数增加

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查库存的合理控制。库存量过大所产生的问题：(1)增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本;(2)占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益;(3)造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;(4)造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化;(5)掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。

　　8、企业生产调度的依据是(　)。

　　A、销售计划

　　B、生产进度计划

　　C、产品研发计划

　　D、产品产出计划

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查生产调度。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。

　　9、按照ABC分类法进行库存控制，C类物资具有的特征是(　)。

　　A、库存物资品种累计占全部品种5～10%，资金累计占全部资金总额70%左右

　　B、库存物资品种累计占全部品种70%，资金累计占全部资金总额10%以下

　　C、库存物资品种累计占全部品种20%，资金累计占全部资金总额20%左右

　　D、库存物资品种累计占全部品种50%，资金累计占全部资金总额50%左右

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查ABC分类法中的C类物资。将库存物资品种累计占全部品种70%，而资金累计占全部资金总额10%以下的物资定为C类物资。

　　10、根据库存控制的ABC分类法，对于B类物资在制定储备定额时应采用的方法是(　)。

　　A、经验估计法

　　B、加权平均法

　　C、线性规划法

　　D、经济订购批量

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查ABC分类法。根据库存控制的ABC分类法，对于B类物资制定储备定额采用加权平均法，检查库存时间以每月或每周为主，对于这类物资的管理应在A、C类物资之间。

　　11、(　)是组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。

　　A、生产调度

　　B、在制品控制

　　C、生产进度控制

　　D、生产控制

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查生产调度的概念。生产调度是组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。

　　12、生产计划编制的第一步是(　)。

　　A、综合平衡

　　B、调查研究

　　C、统筹安排

　　D、收集资料

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查生产计划编制的步骤。生产计划编制的第一步是调查研究。

　　13、大批大量生产企业中，适用于新产品的开发，且对该产品的需求不断增加的产品生产进度的安排方法是(　)。

　　A、各期产量年均分配法

　　B、各期产量均匀增长分配法

　　C、各期产量抛物线形增长分配法

　　D、各期产量先减后增型增长分配法

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查各期产量抛物线形增长分配法的内容。大批大量生产企业中，各期产量抛物线形增长分配法适用于新产品的开发，且对该产品的需求不断增加的情况。

　　14、企业年度经营计划的核心是(　)。

　　A、中长期生产计划

　　B、生产作业计划

　　C、年度生产计划

　　D、执行性计划

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查生产计划的相关内容。年度生产计划是企业年度经营计划的核心。

　　15、某企业某年计划生产一种产品，该产品单价为1000元，单位产品的变动费用为500元，其固定成本为800万元，该企业产销量不赔的最低量是(　)件。

　　A、42000

　　B、24000

　　C、16000

　　D、8000

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查生产计划指标。销量不赔的最低量，也就是此时E=0，Q=F/(P-v)=8000000/(1000-500)=16000(件)。

　　16、生产计划指标中，反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标是(　)。

　　A、工业销售值

　　B、工业增加值

　　C、工业商品产值

　　D、工业总产值

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查工业总产值的内容。工业总产值是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标。

　　17、按产品品种系列平衡法来确定的生产计划指标是(　)。

　　A、产品品种指标

　　B、产品质量指标

　　C、产品产量指标

　　D、产品产值指标

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查生产计划指标。产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力，按产品品种系列平衡法来确定。

　　18、下列不属于生产进度控制的基本内容的是(　)。

　　A、投入进度控制

　　B、工序进度控制

　　C、出产进度控制

　　D、销售进度控制

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查生产进度控制的内容。生产进度控制的基本内容主要包括投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。

　　19、生产控制的核心是(　)。

　　A、进度管理

　　B、在制品控制

　　C、库存控制

　　D、生产调度

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查生产进度控制的内容。生产控制的核心是进度管理。

　　20、通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施。这种生产控制方式是(　)。

　　A、事前控制

　　B、事中控制

　　C、事后控制

　　D、全员控制

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查事中控制的概念。事中控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。

　　21、下列生产控制方式中，具有反馈控制特点的是(　)。

　　A、事前控制方式

　　B、事中控制方式

　　C、事后控制方式

　　D、串行控制方式

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查生产控制的事后控制方式。事后控制属于反馈控制。

　　22、下列生产控制方式中，具有实时控制特点的是(　)。

　　A、事后控制方式

　　B、事前控制方式

　　C、事中控制方式

　　D、全员控制方式

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查事中控制方式的优点——“实时”控制，保证本期计划如期完成。

　　23、下列生产控制方式中，属于前馈控制的是(　)。

　　A、事后控制方式

　　B、事中控制方式

　　C、事前控制方式

　　D、全员控制方式

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查生产控制的方式。事前控制方式属于前馈控制。

　　24、下列制定生产控制标准的方法中，在成本控制中起重要作用的是(　)。

　　A、类比法

　　B、分解法

　　C、定额法

　　D、标准化法

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查制定生产控制标准的方法。分解法即把企业的指标按部门按产品层层分解为一个个小指标，作为每个生产单位的控制目标，这种方法在成本控制中起重要作用。

　　25、企业分析生产进度滞后的原因，并优化生产组织以保证生产目标的实现，这些活动属于(　)。

　　A、制订生产计划

　　B、生产控制

　　C、生产调度

　　D、生产能力核算

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查生产控制的概念。生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。