2019高级会计师《高级会计实务》知识点：应用环境

 

（一）组织架构

 

企业进行绩效管理，开展绩效评价时，应设立薪酬与考核委员会或类似机构，主要负责审核绩效管理的政策和制度、绩效计划与激励计划、绩效评估结果与激励实施方案、绩效评价与激励管理报告等，协调解决绩效管理工作中的重大问题。

 

（二）绩效管理制度体系

 

企业应建立健全绩效管理的制度体系，明确绩效管理的工作目标、职责分工、工作程序、工具方法、信息报告等内容。

 

企业绩效评价体系的设计应遵循“内容全面、方法科学、制度规范、客观公正、操作简便、适应性广”的基本原则，经历一个上下沟通、反复征求意见的过程，并且通过相关会议决策后以正式文件的形式发布。

 

（三）信息系统

 

企业应建立有助于绩效管理实施的信息系统，为绩效管理工作提供信息支持。