2019高级会计师《高级会计实务》知识点：一体化战略

 

一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，以扩大经营规模，实现企业增长。一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一体化和横向一体化。

 

一、横向一体化战略

 

含义：是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。

 

目的：减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。

 

实现途径：

 

①购买：即一家实力占据优势的企业购买与之竞争的另一家企业；

 

②合并：即两家相互竞争而实力和规模较为接近的企业合并为一个新的企业；

 

③联合：即两个或两个以上相互竞争的企业在某一业务领域进行联合投资、开发和经营。

 

适用情况：

 

①企业所在产业竞争较为激烈；

 

②企业所在产业的规模经济较为显著；

 

③企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位；

 

④企业所在产业的增长潜力较大；

 

⑤企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。

 

二、纵向一体化战略

 

含义：指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。

 

分类：

 

①后向一体化：指企业介入原供应商的生产活动；

 

②前向一体化：指企业控制其原属客户公司的生产经营活动。

 

【提示】通常，公司通过横向一体化打败竞争对手，就在某种程度上形成垄断地位。市场达到多头垄断地位后，公司便会进入纵向一体化扩张，以占领其供应和市场领域。