2019高级会计师《高级会计实务》知识点：战略内涵

 

一、战略的内涵

 

“战略”一词来源于军事，意为作战的谋略。后逐渐被引申至政治和经济领域，战略是一种从全局考虑和谋划，以实现全局目标的计划和策略。一般而言，战略具有以下特征：全局性、长远性、纲领性、应变性、竞争性、风险性。

 

1.全局性

 

从全局出发，确定企业发展的远景目标和行动纲领。

 

2. 长远性

 

战略的着眼点是企业的未来，是为了谋求企业的长远发展和长远利益。

 

3. 纲领性

 

战略是一种概括性和指导性的规定，是企业行动的纲领。

 

4. 应变性

 

战略的建立必须建立在对内外环境客观分析的基础上，是预先的计划和突发应变的组合。

 

5. 竞争性

 

战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。

 

6. 风险性

 

战略着眼于未来，但未来充满不确定性，必然导致战略方案带有一定风险。

 

二、战略管理的内涵

企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，选择和制定达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、进行控制和评价的一个动态管理过程。

 

战略管理原则：

 

1.目标可行

 

2.资源匹配

 

3.责任落实

 

4.协同管理