战略制定程序
1. 战略适宜性分析
（适宜性分析应考核的因素、生命周期分析、资源和能力考虑、企业概况分析）
2. 战略筛选
战略筛选方法包括：情景分析法、评级和评分法、决策树法。
3. 战略可行性分析
即考虑企业是否有相应的资源和能力来实施该战略。
4. 战略的可接受性分析
即考虑选择的战略带来的收益与风险能否被企业利益相关者所接受。
5. 选择行动计划
行动计划应当与目标相联系，便于对业绩进行监控；还应当将竞争对手的反击降到最低。
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