作业预算法
| 概念 | 优缺点 | 适用条件 |
| 是指基于“作业消耗资源、产出消耗作业”的原理，以作业管理为基础的预算管理方法 | （1）优点：一是基于作业需求量配置资源，避免了资源配置的盲目性；二是通过总体作业优化实现最低的资源费用耗费，创造最大的产出成果；三是作业预算可以促进员工对业务和预算的支持，有利于预算的执行 （2）缺点：预算的建立过程复杂，需要详细地估算生产和销售对作业和资源费用的需求量，并测定作业消耗率和资源消耗率，数据收集成本较高 |
适用于具有作业类型较多且作业链锌长、管理层对预算编制的准确性要求较高、生产过程多样化程度较高，以及间接或辅助资源费用所占比重较大等特点的企业 |
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