企业层面控制
1. 发展战略：是企业层面控制的核心，发展战略不能偏离主业，不能频繁变动，调整时要履行程序。发展战略最终由股东大会批准后实施。战略制定之后，人财物都要进行调整。
2. 组织架构：在治理层面要形成决策、监督和执行的有效制衡，在管理层面要提高效率，对子公司的管理要依法参与，科学的管理和控制。
3. 人力资源：重点关注选聘对象的价值取向和责任意识，对全员进行培训。
4. 企业文化：形成企业凝聚力，董事、监事、经理和其他高管人员要以身作则，同时重视并购重组过程中的文化建设。
5. 社会责任：在履行社会责任过程中，进行充分的风险评估，针对风险采取不同的控制措施。
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