企业内部控制建设的组织形式
1. 内控建设总原则是所有的部门都应该在内控建设过程中发挥积极的作用，不能将内控工作只委托给某一个部门，或者是由于某种原因与某个部门没有关系，这些都是不合适的。
2. 在治理层面中董事会是内控建设过程中全权负责的部门，董事会下设的审计委员会的监督是对经理层的监督，其主任或主席是由独立的董事来担任。监事会的监督是对董事会的监督。
3. 同时内审部门的负责人不能归属于总会计师，也不能由总经理来管辖。
在管理层面中内部审计部门通常是负责内部评价的，财会部门可以牵头建设内部控制。
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