高会《高级会计实务》知识点：关键绩效指标

 

（一）关键绩效指标的权重

 

关键绩效指标的权重分配应以企业战略目标为导向，反映被评价对象对企业价值贡献或支持的程度，以及各指标之间的重要性水平。单项关键绩效指标权重一般设定在5%～30%之间，对特别重要的指标可适当提高权重。对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度。

 

（二）关键绩效指标目标值

 

企业确定关键绩效指标目标值，一般参考以下标准：

 

1. 依据国家有关部门或权威机构发布的行业标准或参考竞争对手标准。

 

2. 参考企业内部标准，包括企业战略目标、年度生产经营计划目标、年度预算目标、历年指标水平等。

 

3. 不能按前两项方法确定的，可依据企业历史经验值确定。