2019高级会计师考试知识点：管理整合

 

1. 基本概念

 

管理整合，是指在企业并购后，系统思考影响管理效果的各要素，并对这些要素进行整体设计、系统规划、系统控制，以确保预期目标实现的过程。管理整合的核心是将企业的所有理念、制度、组织、活动等归结在一个系统之下，发挥其强大作用。

 

2. 管理整合的步骤

 

调查分析

 

调查分析的目的是充分把握并购双方在管理上的差异和优劣，为整合计划的制定和实施提供客观依据。

 

移植

 

即在被并购企业内部推行并购企业的管理模式。管理模式的推行往往是管理思想先行，管理制度和管理机制次之 。

 

融合创新

 

并购双方的管理融合只能是阶段性的目标，从长期来看，融合是不同管理制度和方法的集合，容易造成政策的混乱，应该充分汲取双方的优秀管理思想和经验、制定新的管理制度、建立新的管理机制、进行创新或突破。