财务整合策略-“刚性”处理
（1）规范法人治理结构，实现集团财务控制，明确企业的财权关系，保证母公司对子公司的控制权；
（2）在财务组织结构的调整、财务负责人的委派和会计人员的任用方面，必须采取强有力的措施，保证财务组织运行的畅通；
（3）对被并购企业实施严格的财务管理控制，建立一系列的报告制度、信息交流制度、审批权限制度、内部绩效考核制度等；
（4）实施全面预算管理，严格经营风险和管理风险控制，实施动态监控
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