购买环节的关键控制点及控制措施
（1）建立采购申请制度，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序；
（2）按照预算执行进度办理请购手续，对于超预算和预算外采购项目，应先履行预算调整程序，经审批后，再行办理请购手续；
（3）建立供应商评估和准入制度；对供应商进行实时管理和综合评价，根据评价结果对供应商进行合理选择和调整。
（4）合理选择采购方式，可以采取招标采购、询价或定向采购、直接购买等方式；
（5）建立科学的采购定价机制，可以采取协议采购、招标采购、谈判采购、询比价采购等多种方式合理确定采购价格；
（6）拟定采购合同，明确双方权利、义务和违约责任，并按照规定权限签订采购合同；
（7）建立严格的采购验收制度，由专门的验收机构或验收人员对购买物资（劳务）进行验收，出具验收证明。
（8）加强物资采购供应全过程管理。
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