工程建设环节的关键控制点及控制措施
（1）加强对工程建设过程的监控。
（2）加强工程物资采购环节的管理和监督。严禁不合格工程物资投入工程项目建设。重大设备和大宗材料的采购应当根据有关招标采购的规定执行。
（3）实行严格的工程监理制度。
（4）财会部门应当加强与承包单位的沟通，按照规定的审批权限和程序办理工程价款结算，不得无故拖欠。
（5）严格控制工程变更，确需变更的，应当按照规定的权限和程序进行审批。重大的项目变更应当按照项目决策和概预算控制的有关程序与要求重新履行审批手续。
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