2019年高级会计师考试新教材知识点：目标成本法

 

（一）目标成本控制与产品设计★★

 

1.用目标成本约束产品设计

 

从产品设计环节入手，满足客户需求，平衡产品的价格与功能，需要将“目标成本”嵌入产品设计过程，使目标成本能够真正“约束”产品设计。

 

2.应用价值工程技术进行产品设计

 

在目标成本管理中，价值工程主要用于产品的设计分析，它旨在权衡“产品特性”和“产品成本”两者关系，通过设计提升产品对顾客的价值。价值工程分析的目的在于最大化产品使用价值、形象价值的同时，减少产品的成本。

 

（二）目标成本控制、产品制造及持续改善

 

1.成本持续改善的原因★

 

（1）产品的销售价格是竞争性的，而且可能不断下降。因此需要根据竞争性价格的波动而不断调整目标利润和目标成本；

 

（2）企业因学习曲线效应等，在不断深化目标成本管理及大力推广制造过程中的持续改善策略，有可能改变原来设计的目标成本；

 

（3）物料等投入品的成本也会随着市场变化而变化，因此需要及时调整产品的目标成本。

 

2.成本持续改善的举措

 

（1）供应链管理★

 

在目标成本法中，价值链上所有成员（包括供应商、分销商、服务提供商、顾客等）都应被纳入目标成本管理之中。其中，作为价值链上游的供应链，是企业成本管理的重中之重。 

 

加强企业与供应商之间的联动，并为供应商降低供货成本提供足够激励。激励供应商的一种普遍做法是企业要让供应商分享因跨组织合作产生成本削减所带来的各种好处（包括信息共享、财务激励等）。

 

（2）生命周期成本管理理念★★★

 

生命周期成本是指新产品或服务在成本生命周期中所花费的资源总和，包括产品研发、产品设计、产品制造、产品销售、售后服务等各环节所发生的成本费用。其中，产品研发、设计成本等环节所发生的成本属于“上游成本”，产品制造环节所发生的成本即为“中游成本”，而产品营销、售后服务等环节所发生的成本称为“下游成本”。

 

从生命周期成本角度看，只有当新产品销售所带来的“营业收入”，大于新产品所付出的“生命周期成本”，新产品销售在财务上才是可行的。

 

（3）目标成本管理中的跨职能团队★

 

在目标成本管理中，跨职能团队要自始至终地对产品设计、制造的全过程负责。跨职能团队包括设计中的跨职能团队、制造过程中的跨职能团队、一体化的跨职能团队等。