【知识点】战略整合的重点
从并购后的企业所有业务中进行战略上重新组合，找出战略业务（即长期盈利的相对独立经营领域），对战略业务进行整合重组，围绕核心能力构筑和培育企业的战略性资产（具有独特的资源、技能和知识）。
【提示】在战略整合管理过程中，先识别出并购双方战略性资产的互补性。
【链接】战略性资产的互补性分析
2008年强生出资23亿元购买大宝100%股权，两者均属化妆品系列。其战略性资产的互补性分析如下：
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