2019高会《高级会计实务》知识点：管理控制模式

来源： 2019-07-13 15:56中

管理控制模式

控制模式	优点	缺点	适用范围
制度控制	企业行为规则明确；操作简单，便于全员执行；制度控制建立的环境与条件限制较少	限制管理者及职工的主观能动性；定量控制不够，缺乏与企业目标的直接衔接	适用于所有的企业
预算控制	企业行为量化标准明确；企业总体目标与个体目标紧密衔接；突出过程控制，可及时发现问题、纠正偏差	预算制定比较复杂；在某种程度上限制了管理者及职工的主观能动性；预算标准刚性使控制不能随着环境变化而变化	适用于所有的企业
评价控制	既有明确的控制目标，又有相应的灵活性，有利于管理者及员工在实现目标过程中主观能动性的发挥	缺少程序或过程控制，不利于随时发现与纠正偏差	适用条件与范围比较窄，管理者及职工有较高的素质、企业文化与理念已深入人心，职工以为企业做贡献而感到自豪
激励控制	将管理者的利益与所有者的利益相联系，通过利益约束机制规范管理者的行为；管理者可根据变化的环境及时调整目标和战略。保证企业价值最大化目标的实现	具体目标不明确，对企业文化、管理者素质要求较高	选择应用激励控制模式要求企业有较高的管理水平和良好的经济运行环境