2019年高级会计师考试知识点：战略制定

【知识点】战略制定

（一）战略制定程序★

1. 战略适宜性分析

（适宜性分析应考核的因素、生命周期分析、资源和能力考虑、企业概况分析）

2. 战略筛选

战略筛选方法包括：情景分析法、评级和评分法、决策树法。

3. 战略可行性分析

即考虑企业是否有相应的资源和能力来实施该战略。

4. 战略的可接受性分析

即考虑选择的战略带来的收益与风险能否被企业利益相关者所接受。

5. 选择行动计划

行动计划应当与目标相联系，便于对业绩进行监控；还应当将竞争对手的反击降到最低。

（二）战略制定的类型★

（1）按战略层级可分为企业总体战略制定、经营战略制定和职能战略制定。

（2）按战略发展的思路可分为内部发展战略制定、并购战略制定、联合发展和战略联盟制定。