2019高级会计师考试核心考点：方式与原则

高会核心考点：全面预算控制的方式与原则

全面预算控制的方式

1. 当期预算控制、累进预算控制

按控制期间，预算控制可分为当期预算控制和累进预算控制。

当期预算控制	是指用当期的预算总额控制当期的预算执行数
累进预算控制	是指以从预算期间的始点到当期时点的累计预算数控制累计预算执行数

2. 总额控制和单项控制

总额控制就是只要“管理费用”这个预算总项的额度不超出预算，此业务就可以进行；超出预算额度，业务是否可以进行，需要经过追加的程序进行审批。

单项控制是指对每个预算项（如招待费等）都分别加以控制。

3. 绝对数控制和相对数控制

①绝对数控制是指用预算项的预算数控制预算执行数。

②相对数控制是指用预算值的百分比来控制预算执行数。

在企业的实际操作中，往往是绝对数控制和相对数控制相结合。

4. 刚性控制和柔性控制

按控制性质，预算控制可分为刚性控制和柔性控制。

刚性控制是指以预算值为约束指标，任何超出预算值的支出都需要通过特定的审批流程审批后才能使用。

柔性控制是指超出预算的执行申请可以在企业的预算管理系统中提交，各级审批者根据授权进行成本和收益权衡后决策是否可以批准执行。

5. 预算内审批控制、超预算审批控制和预算外审批控制

预算内审批事项，应执行正常的流程控制，简化流程，提高效率。

超预算审批事项，应执行额外的审批流程，根据事先规定的额度分级审核。

预算外审批事项，应严格控制，防范风险。

6. 系统在线控制和手工控制

系统在线控制	含义	是指依靠ERP系统或专门的预算控制系统实现的对预算事项的事中和在线控制
	特点	优点是控制严格、数据准确； 缺点是缺乏灵活性，会因某些例外情况出现而导致业务停滞
手工控制	含义	是指按照企业内部控制流程和相应的审批权限，对相关资金支出的单据进行手工流转并签字的过程
	特点	手工控制的准确性、严格性虽然不如系统在线控制，但比较灵活，易于接受与实施

全面预算控制的原则

1. 加强过程控制

企业应当以预算作为预算期内组织协调各项经营活动的基本依据，严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算，并将年度预算细分为月度和季度预算，通过分期预算控制，确保年度预算目标的实现。

2. 突出管理重点

企业预算控制必须抓住重点，对重点预算项目严格管理；对于非重点项目应尽量简化审批流程。

3. 刚性控制和柔性控制相结合

对于一些不易区分的项目，可以通过柔性控制（总额控制）；对于一些重大项目的支出，则需要仔细审核其支出的合理性，实行刚性控制。

4. 业务控制与财务控制相结合

企业的总预算包括运营预算和财务预算，业务活动与财务活动往往是不可分的。企业的经营活动主要是业务活动，因此，预算控制应通过对各项业务活动及相关财务活动的审批或确认，实现业务、财务一体化的控制。