高会核心考点：全面预售的编制方法
各种预算编制方法的特点、优缺点以及适用条件分述如下。
（一）定期预算法
| 含义 | 定期预算法是以不变的会计期间（如日历年度或财年）作为预算期间的一种编制预算的方法 |
| 优点 | 能够使预算期间与会计期间相对应，有利于将实际数和预算数比较，有利于对各预算执行单位的预算执行情况进行分析和评价 |
| 缺点 | 不能使预算的编制常态化，不能使企业的管理人员始终有一个长期的计划和打算，从而导致一些短期行为的出现，不利于前后各个时期的预算衔接，不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理 |
| 适用 | 适用于企业内外部环境相对稳定的企业 |
（二）滚动预算法
| 含义 | 滚动预算法是指企业根据上一期预算执行情况和新的预测结果，按既定的预算编制周期和滚动频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进的预算编制方法 |
| 优点 | 通过持续滚动预算编制、逐期滚动管理，实现动态反映市场、建立跨期综合平衡，从而有效指导企业营运，强化预算的决策与控制职能 |
| 缺点 | 一是预算滚动的频率越高，对预算沟通的要求越高，预算编制的工作量越大；二是过高的滚动频率容易增加管理层的不稳定感，导致预算执行者无所适从 |
| 适用 | 适用于运营环境变化比较大、最高管理者希望从更长远视角来进行决策的企业 |
（三）增量预算法
| 含义 | 是指以历史期实际经济活动及其预算为基础，结合预算期经济活动及相关影响因素的变动情况，通过调整历史期经济活动项目及金额形成预算的预算编制方法 |
| 优点 | 编制简单，省时省力 |
| 缺点 | 预算规模会逐步增大，可能会造成预算松弛及资源浪费 |
| 前提 | （1）企业原有业务活动是必须进行的； （2）原有的各项业务基本上是合理的。 若前提条件发生变化，则预算数额会受到基期不合理因素的影响，导致预算的不合理，不利于调动各部门达到预算目标的积极性 |
（四）零基预算法
| 含义 | 是指企业不以历史期经济活动及其预算为基础，以零为起点，从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性，经综合平衡，形成预算的预算编制方法 |
| 优点 | 一是以零为起点编制预算，不受历史期经济活动中的不合理因素影响，能够灵活应对内外部环境的变化，预算编制更贴近预算期企业经济活动需要；二是有助于预算编制透明度，有利于进行预算控制 |
| 缺点 | （1）预算编制工作量大、成本较高；（2）预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大 |
| 应用 | 为减轻编制零基预算相关的时间和费用，一般情况下间隔几年编制一次零基预算；在不编制零基预算的年份，采用其他预算方法。 或者，公司的各个部门轮流编制零基预算，每个年度只在一个或较少几个部门中实施零基预算 |
（五）固定预算法
| 含义 | 固定预算法是指以预算期内正常的、最可能实现的某一业务量水平为固定基础，不考虑可能发生的变动的预算编制方法 |
| 优点 | 编制相对简单，也容易使管理者理解 |
| 缺点 | 不能适应运营环境的变化，容易造成资源错配和重大浪费 |
| 适用 | 适用于业务量水平较为稳定的生产和销售业务的成本费用预算的编制，如直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算等 |
（六）弹性预算法
| 含义 | 是指企业在分析业务量与预算项目之间数量依存关系的基础上，分别确定不同业务量及相关预算项目所消耗资源的预算编制方法 |
| 适用 | 企业各项预算的编制，特别是市场、产能等存在较大不确定性，且其预算项目与业务量之间存在明显的数量依存关系的预算项目 |
（七）项目预算法
| 含义 | 项目预算的时间框架就是项目的期限，跨年度的项目应按年度分解编制预算 |
| 优点 | 能够包含所有与项目有关的成本，容易度量单个项目的收入、费用和利润 |
| 适用 | 轮船、飞机、公路等从事工程建设，以及一些提供长期服务的公司 |
（八）作业预算法
| 含义 | 是指基于“作业消耗资源、产出消耗作业”的原理，以作业管理为基础的预算管理方法 |
| 优点 | 一是基于作业需求量配置资源，避免了资源配置的盲目性；二是通过总体作业优化实现最低的资源费用耗费，创造最大的产出成果；三是作业预算可以促进员工对业务和预算的支持，有利于预算的执行 |
| 缺点 | 预算的建立过程复杂，需要详细地估算生产和销售对作业和资源费用的需求量，并测定作业消耗率和资源消耗率，数据收集成本较高 |
| 适用 | 具有作业类型较多且作业链较长、管理层对预算编制的准确性要求较高、生产过程多样化程度较高，间接或辅助资源费用所占比重较大等特点的企业 |
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