【知识点】管理整合
1、基本概念
管理整合，是指在企业并购后，系统思考影响管理效果的各要素，并对这些要素进行整体设计、系统规划、系统控制，以确保预期目标实现的过程。管理整合的核心是将企业的所有理念、制度、组织、活动等归结在一个系统之下，发挥其强大作用。
2、管理整合的步骤
| 步骤 | 相关说明 |
| 调查分析 | 调查分析的目的是充分把握并购双方在管理上的差异和优劣，为整合计划的制定和实施提供客观依据 |
| 移植 | 即在被并购企业内部推行并购企业的管理模式。管理模式的推行往往是管理思想先行，管理制度和管理机制次之 |
| 融合创新 | 并购双方的管理融合只能是阶段性的目标，从长期来看，融合是不同管理制度和方法的集合，容易造成政策的混乱，应该充分汲取双方的优秀管理思想和经验、制定新的管理制度、建立新的管理机制、进行创新或突破 |
编辑推荐：
下载Word文档
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，长理培训网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！ (责任编辑：长理培训)
点击加载更多评论>>