【中级经济师】2020年中级经济师工商管理知识点:企业综合分析
一、SWOT分析法
定义:SWOT分析方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表strength(优势), W代表weakness(弱势),0代表
opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。
(一)分析环境因素:分析内部环境和外部环境,包括企业内部环境的优势和劣势,外部环境的机会和威胁。
外部环境:O机会、T威胁
内部环境:S优势、W劣势
(二)构造SWOT矩阵
将调查出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序,构成SWOT矩阵。把重要的、直接的、大量的、迫切的影响因素优先排出来,把间接的、次要的、少许的、暂时的因素排在后面。
(三)战略方案与选择
发挥优势因素,克服劣势因素,利用机会因素,化解威胁因素。与企业相结合,得出一些列的可选择的对策。
定义:SWOT分析方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表strength(优势), W代表weakness(弱势),0代表
opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。
(一)分析环境因素:分析内部环境和外部环境,包括企业内部环境的优势和劣势,外部环境的机会和威胁。
外部环境:O机会、T威胁
内部环境:S优势、W劣势
(二)构造SWOT矩阵
将调查出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序,构成SWOT矩阵。把重要的、直接的、大量的、迫切的影响因素优先排出来,把间接的、次要的、少许的、暂时的因素排在后面。
(三)战略方案与选择
发挥优势因素,克服劣势因素,利用机会因素,化解威胁因素。与企业相结合,得出一些列的可选择的对策。
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