2020年ACCA报考：什么样的人适合做审计

来源： 2020-03-07 00:07中

实习期

一般新来的实习生我们考虑要不要留下，基本看的就是几个品质

一、学习主动性

一般公司都不会对实习生的专业水平有太高的期望，毕竟读书和实务还是有很大差距的。

所以公司一般更看重实习生是不是积极主动的学习，这里要特别说一下，除非是很重要的事情，不然尽量不要在别人在忙的时候问跟工作无关的问题，一些疑惑可以休息的时候去问，不忙的时候，大部分的前辈还是很愿意指导新人的。

另外问问题也要有技巧，最好自己先做点功课，心里有了一些想法之后再去问，比如“我这里有个问题，我想用XXX的方式去做，可以吗?”别怕你的想法是错的，至少这代表你有认真去想过这些问题。

最忌讳的是自己连情况都没了解清楚就去问怎么处理，等前辈们问你具体情况的时候你又说具体情况不清楚，再去找资料重新了解，浪费时间。

二、责任心

如果你确定想留下，那么千万不要让项目经理觉得你缺乏责任心，一旦这个印象留下了那你基本就被判了死刑了，做事情一定要有首有尾，哪怕有事情中途返校，也一定把自己的工作跟完，不要一回学校就失联，那等你想再回来的时候，不好意思，公司也就跟你失联了。

审计员时期

一、沟通能力

在成为一个审计员之后，会负责一些具体的科目甚至是循环的审计，就需要花费大量的时间跟企业的财务或者具体业务部门的员工进行沟通了解并取得资料，你会接触到各种各样的人，什么都不懂的年轻人，自己为自己很懂喜欢教训人的大叔大妈等等....

你也需要在各种交流方式之间来回切换，切记尽量不要跟客户发生正面冲突、不要跟客户发生正面冲突、不要跟客户发生正面冲突，重要的事情说三遍，

良好的沟通和跟客户保持良好关系是审计顺利进行的保证，但也不代表你事事都要对客户言听计从，那只会让客户看低你的专业水平，记住8个字“不卑不亢，讲究方法”

二、乐观情绪，抗压能力

审计永远是时间紧、任务多，人手永远不够用，各种特殊事项又会经常拖慢进度，尤其是年审的最后阶段，项目组上空往往笼罩着一股低气压，所以项目经理永远最喜欢那些保持乐观的审计员，多传递一些正能量，别让压力压垮你。

项目经理时期

一、分析能力

项目进场第一件事情就是把客户财务报表和科目余额表过一遍，把本年数据和以往年度进行对比，对基本的财务指标进行分析，找出需要重点关注的科目和事项，并要求组员对这些事项做重点审计，如果项目进行了一半甚至尾声才发现有重大风险事项，那么恭喜你，这个项目的进度多半是要拖延了，并且具有风险意识，在风险可控的情况下最大化事务所利益。

二、沟通能力

项目经理最重要的工作是把控整个项目，其他的工作就是沟通!沟通!沟通!

安抚下属的情绪、搞定客户的关系、理解领导的难处以及跪舔技术部的老师，这些都要沟通沟通再沟通.....

高级经理及合伙人阶段

尽量保持专业性的同时搞定客户关系就足够了，另外记得多给员工涨工资。

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