2020长安银行招聘考试公基备考资料：事业部组织架构典型特点归纳

事业部制组织架构是大型或跨国企业公司普遍采用的典型组织形式，我们常常会遇到在组织架构相混淆的考察中判断该企业是否适合采用事业部制型结构，今天我们一起分析它的典型特点，这样我们根据事业部制的适用情形以及可能会带来的影响就能分析判断题目。

1、事业部制结构，又称为“分公司制结构”，有“斯隆模型”之称（事业部制最早是由美国通用汽车总裁斯隆提出的）。

2、“家是最小国，国是千万家”是事业部制结构的典型写照。有些企业规模很大经营项目多样，没办法用统一的模式运营，大家难管则按照不同标准划分为不同的“小家”（即事业部），小家虽小五脏俱全，每个事业部对产品的一条龙各项服务职能都具备。Eg：有些大企业公司产品种类比较多，每种产品都能形成各自的市场，可按产品设置不同的电器事业部、化妆品事业部、纺织家具用品事业部等；有些企业销售地区比较广工厂分散，可按地区划分东北事业部（区）、西北事业部（区）、东南沿海事业部（区）等。

3、家大业也大，耗费高不下。总公司只保留人事决策、财物控制等大权和利润指标控制，小家独立核算、自主经营，且除了交给总公司的，剩下都是自己的，勤劳致富。既能保证公司的利润，也有利于调动小家管理人员的积极性，培养综合高级型人才。但各小家都要运营各职能部门，都需要一份“家业”“锅灶”、养活一家人，易造成职能重复，管理费用增加。小家太多对公司资源和共享市场部分可能会产生不良竞争。

4、大家管小家，分寸调最佳。该结构对总公司和各事业部之间的集权和分权处理关系要求高：如果太集权，事业部束手束脚难以独立经营；如果太分权则不易管理，怕是想要独立门户。

5、小家归大家，大家才当家。所以和咱们法律部分相结合，分公司不具备法人地位，不是独立法人。.

题目：下列关于事业部制说法正确的是（）A.各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益；B.缺乏专业分工，不利于管理水平的提高；C.有利于减少管理成本和费用；D.有利于强化企业内部的横向联系；E有利于高层管理者集中精力进行战略决策和长远规划。答案为AE。.

以上就是我们管理学中事业部制组织架构的典型特点，口诀只是方便大家理解，仅供参考，希望大家了解之后能够对题目理解更加透彻。谢谢大家。