[2019太原轨道交通]“打破壁垒 畅通协作” 公司成功举办“无边界管理”专题培训

   为打破传统公司组织间的壁垒，形成开放与合作的组织架构，建立高度灵活与更具弹性的现代组织，提升组织效率。2019年2月20日，公司邀请台湾实战管理培训专家刘成熙老师就无边界管理进行了“无边界管理与群策群力”的专题培训，公司中层及以上干部、信息化建设项目（一期）负责及实施团队成员和特邀太原理工大学专业团队代表约60余人参加了培训。

  刘成熙老师以案例分析为抓手，全面介绍了无边界管理的内涵及无边界组织的实践原理，着重从“跨部门协作-群策群力更高效”和“实施‘群策群力’的步骤与工具”深入讲解了无边界管理的实施方法，同时就企业管理中存在的典型问题与学员展开了探讨交流，并分享了问题解决的最优方式方法。培训现场气氛活跃，学员参与度高，回答问题积极踊跃，并不时报以热烈掌声。 培训中，学员以小组为单位围绕案例进行了实战训练，成功的将理论与实践相结合，促成培训效果，培训结束后，公司董事长白晓平做了总结讲话，并对参加培训的公司干部员工提出了要求，今后将“无边界管理”融入贯穿到日常管理工作中，顺利实现公司既定目标。     通过此次培训，参训学员进一步理解和熟悉了“无边界管理”的内涵和“群策群力”工具的使用方法，全面提升了学员的大局意识、责任意识、担当意识，为公司建立健全“无边界行动”工作机制提供了保障，为公司实现2019年度工作目标及“1231”战略目标保驾护航。