[2019太原轨道交通]基于专业 明确责任 通力协作 共创佳绩 规划设计部全面提升管理能力

   为贯彻公司理念，提升工作执行力，打破壁垒，践行“无边界”工作模式。面对规划设计部艰巨繁重的工作任务，王凤莲总规划师及时指导，全面梳理部门管理工作，整合专业优势，明确责任分工，创新管理流程，革新工作制度，打破工作壁垒，提高办事效率。

部门创新性的建立“三会”管理制度，即负责工作难题集中解决的“分管领导协调会”、负责解决技术难题的“部门技术委员会”、负责进行工作梳理及公司文件相关精神宣贯的“部门周例会”；提出“两组”工作模式，即将部门全员分为两个工作组——负责前期规划相关工作的“规划组”和负责勘察设计管理工作的“设计组”。“三会、两组”的建立，职能明确、边界清晰，为“无边界”理念的执行奠定“规矩成方圆”的基础。   部门人员针对各自分工，在前期规划、科研、文化工程建设、绿色地铁实施、管线综合管理、部门档案管理、国土手续办理等方面细化职责，优化勘察。设计单位履行管理流程，制之有衡才能行之有度，部门人员严格落实新型管理流程及工作模式，提升部门管理能力，在实践中不断完善机制。创新流程、革新制度、增强管理、强化部门执行力，不仅提高部门内部工作效率，也有助于在全公司内打破部门壁垒，全面贯彻“无边界”理念，各部门通力协作，共创佳绩。