[2018杭州轨道交通]从财务视角学管理 从沙盘模拟学运营 杭港公司组织开展管培生管理能力提升培训

 

本次培训以沙盘模拟经营的课堂形式展开，是集知识性、趣味性、对抗性于一体的经营管理类实战演练课程。主要利用沙盘的各种应用工具，通过角色扮演、情景演练来培养学员战略规划、统筹管理能力和团队精神。 

 

沙盘演练模拟各职能中心，以战略规划、产品研发、市场营销、生产仓储、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等环节为设计主线，模拟企业运营内外环境并设计系列市场规则。沙盘演练分为各个小组，每一组的组员各司其职，分别司职CEO(首席执行官)、CFO（财务总监）、CMO（市场总监）、COO（生产总监）等，共同完成企业的经营。通过该种方式来使学员了解企业的整体运营以及各个部门的职能，加强管理人员战略决策意识，并从企业经营过程中和经营后的财务数据中解读经营中的问题，预判今后运营可能存在的风险。 

 

本次培训课程形式新颖，不同于传统一对多的讲授方式，所有的参训学员均能亲自动手模拟企业运营，体验企业经营管理过程，通过实战演练加强理解。 

 

通过这种寓教于乐的形式，大大的激发参训学员的参与感和代入感，同时通过实际的模拟演练，了解一家公司的财务管理并加强团队协作意识，为杭港公司未来的管理经营夯实人才管理技能和财务把控意识。