为深化企业精确管理，有效引导资源配置，为降本增效提供精确财务依据，2017年无锡地铁物业公司将维保业务划分为1号线房建、2号线房建及2号线风水电三个单元进行“划小核算”单元试点，经过一年的试点和修正，2018年地铁物业公司在全业务单元正式实施“划小核算”单元。
所谓划小核算单元，是一个经济成本核算的概念，它的本质就是确定更细小责任单位的具体成本，以更细小的单位为管理对象，通过衡量成本进行管理。对于企业管理来说，“划小核算”单元可以做到统一责、权、利，把每个单元转变为独立的经营主体。
在全业务单元实施“划小核算”单元的过程中，首先地铁物业公司根据生产经营特点和管理要求将全公司经营业务划分为物业服务、餐饮服务、维保服务、图文中心及其他这几个模块。其次确定了适合的成本核算对象、成本项目和成本计算方法。最后明确不同交叉项目间成本如何进行分配，根据权责发生制对成本进行合理的待摊与计提，规范每个环节，给各经营管理单元提供相应的方法和标准。
下一步物业公司将利用信息化手段，通过地铁物业管理平台将地铁物业现场管理系统、消费系统、进销存系统以及财务系统进行串联，实现业财一体化，进而实现“划小核算”单元工作中的数据来源及口径有效统一。 随着“划小核算”单元工作不断的有序推进，地铁物业公司统一各级经营单元的责、权、利，为经营单元日常管理提升提供了“自驱动”，不但为经营单元找到了管理的问题所在，还为经营单元解决管理问题提供了方向和依据。
下一步物业公司将利用信息化手段，通过地铁物业管理平台将地铁物业现场管理系统、消费系统、进销存系统以及财务系统进行串联，实现业财一体化，进而实现“划小核算”单元工作中的数据来源及口径有效统一。 随着“划小核算”单元工作不断的有序推进，地铁物业公司统一各级经营单元的责、权、利，为经营单元日常管理提升提供了“自驱动”，不但为经营单元找到了管理的问题所在，还为经营单元解决管理问题提供了方向和依据。
“划小核算”单元可控可管、由粗到细、适当简化的原则，既实现了投入和产出的独立核算，又贯彻了公司整体的目标和方针，对于助推企业降本增效有着重要的现实意义。
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