[2018无锡轨道交通]全面提升管理水平，地铁集团开展战略导向下的集团管控培训

   为深入贯彻集团“全面提升管理水平”的战略部署，经集团党委研究决定在2018年对集团中层及分子公司经营班子开展关于预算管理、信息化建设、集团管控与法人治理、团队管理与激励、创新思维等五大主题的培训。8月4日，由集团组织人事部和培训学院联合策划，特邀著名管控专家雷勋华老师来地铁集团讲授《战略导向下的集团管控》课程。集团党委书记、董事局主席徐政，集团总裁、党委副书记陆春晓，集团党委副书记、工会主席张军，集团副总裁罗跟东，集团副总裁谢辉，集团纪委书记侯惠芬，集团副总裁陈昊及其他集团中层、分子公司经营班子共56名学员参加了此次的培训。

     单体公司向集团型企业发展是企业战略扩张的必经之路。而与单体公司相比，集团型企业在管理跨度和管理难度上都发生了几何级数的变化。如何有效地推动公司的集团化发展，实现集团、分子公司的战略协同，提升集团整体与分子公司的战略执行力，控制扩张过程中的风险，已经成为众多集团企业高层关注的重要议题之一。

   雷老师对全天的课程主要从5个模块展开，包括集团管控的总体框架和思路、典型模式、实现路径、权限划分与选择、治理模式设计。“集团管控总体框架和思路”的导入帮助学员们了解集团管控的5大目标、框架与思路;“集团管控3种典型模式”的介绍让学员们清晰地对比财务、战略、操作层面模式的优劣;“集团管控的实现路径”的重点分享让学员们从战略、业务、财务、人力资源、法律文化等5方面掌握落地可操作的方式方法;“集团管控模式权限划分与选择”的介绍帮助学员们更科学地分析并选择适合企业当下的管控方式;“集团管控中的治理模式设计”的分享帮助学员们落地实施具体的结构设立、人员配备、机制设置。通过战略导向下的集团管控5种模块的学习，学员们了解了集团管控的模式、基本流程与关键要点。