[2018包头轨道交通]强管理 重创新 持续提升企业发展质量—包头市公路工程股份有限公司2018年企业管理侧记

        管理先行  固本强基

        两措并举，提升公司管理水平。一是完善内控体系建设。从制度建设入手，与时俱进的建立符合现代企业发展的制度规范。在原有制度管理取得成效的基础上，针对发展过程中出现的新情况，结合实际，对原有制度不适用的条款进行修订，对不符合要求的工作流程进行优化和完善，形成用制度管人、管事、管流程的良好工作格局。同时，细化职能部室分工，提高环节业务工作的管控能力，做好风险防控，真正做到“事无巨细，落实到人，人尽其用，人尽其责”，形成一套科学、规范的企业内控体系，有效提升公司的管理水平。二是注重项目管理，提升项目建设水平。有效做好项目前期策划，强化成本控制，科学合理编制目标成本，公司与项目签订目标责任书，通过签订目标责任书进行契约化管理，充分调动项目团队的积极性；严格执行物资采购管理办法和劳务准入和指导价限价管理，合理降低工程成本；加强内部审计，充分发挥审计发现问题的“放大镜”作用与监督落实整改的“强化”作用；开展全面预算管理，对重大财务支出实现事前计划、事中检查和事后跟踪，最大幅度地提高资金使用效益；探索实施项目奖惩办法，做到责权利统一，既要让项目经理承担责任，也要在激励政策上进行改革；为了提高管理效率，跟上“大数据”管理时代，公司全力推进内部控制信息化建设步伐，通过与信息化公司对接与沟通，现正在对合同管理、物资采购等模块进行开发。

        创新驱动 助推发展

        公司注重追踪新技术、新材料、新工艺、新设备在施工生产及经营管理中的运用，并对四新技术进行梳理形成工法，通过科技成果申报等活动，营造全员创新氛围，创新成果不断涌现。2018年5月，公司10项工法技术获国内首创,2项获内蒙古自治区首创。目前，公司正在进行专利的申报工作，公司有10项实用新型专利和5项发明专利正在申报授权。科技创新成果为技术人员晋升职称拓宽了业绩认定渠道，公司号召各项目全面提升科技创新水平与质量，不断加强高层次专业技术人才培养。

        人才培养  增强动力

        公司注重以“人”为中心，不断优化各项资源配置，逐步形成助推发展的强大合力。公司内部培养和外部引进双管齐下，不断优化人才队伍结构，完善人才梯队建设；重视后备干部动态管理，严格执行中层干部的任前考核、年度考核工作制度，着力打造一支敢创新、善作为的高素质干部队伍。

        党建引领  风清气正

        习近平提出，党要把方向、谋大局、促改革。扎实开展好党建工作、提高干部职工的思想意识，是公司做好工程物资采购、合同管理、资金拨付使用、监督检查等每个环节的关键。为保障项目建设廉洁高效，确保干部清廉、工程优质，公司党委及各党支部落实中心组学习及“三会一课”制度，加强理论学习和研讨，强化党员干部教育；加强宣传工作，传播正能量；严格执行“三重一大”集体研究决策制度；抓党风廉政建设，做好廉洁风险防控。一系列活动，增强了广大党员领导干部“四个意识”，落实了“两个责任”，为打造企业品牌形象奠定思想基础。

        安全质量  树立品牌

        安全质量是企业生存的根本，确保所有项目不出安全质量问题是公司全年工作的重中之重。为此，公司领导班子成员对项目实行定点督导、责任包干，全面推进项目质量安全目标实现。

        安全方面，以安全生产标准化一级达标创建工作为契机，以实施安全管理体系为基础，以进一步规范公司安全生产管理和行为，全力落实安全生产主体责任，积极开展企业安全文化建设，强化全员全过程参与，形成安全管理标准化、规范化、程序化和精细化并可持续改进的长效机制。质量方面，把开展“质量月”活动和质量管理体系标准紧密结合起来,从完善管理体系文件入手,深入查找质量建设中的薄弱环节，不断夯实质量管理的各项基础工作。通过各级部门的质量管理监督检查，管理人员质量意识明显提高，工程实体质量显著提升，今年相继交工验收的项目省道311线杨明段公路改建工程和包环铁路平改立工程均受到社会各界的一致认同。    

        征程万里风正劲，重任千钧再扬鞭。工程公司全体干部职工将进一步坚定信心，凝聚合力，真抓实干，为创造公司更美好的明天再谱续曲。