[2018无锡轨道交通]全面提升管理水平，地铁集团开展战略导向下的集团管控培训

 

        单体公司向集团型企业发展是企业战略扩张的必经之路。而与单体公司相比，集团型企业在管理跨度和管理难度上都发生了几何级数的变化。如何有效地推动公司的集团化发展，实现集团、分子公司的战略协同，提升集团整体与分子公司的战略执行力，控制扩张过程中的风险，已经成为众多集团企业高层关注的重要议题之一。

 

        雷老师对全天的课程主要从5个模块展开，包括集团管控的总体框架和思路、典型模式、实现路径、权限划分与选择、治理模式设计。“集团管控总体框架和思路”的导入帮助学员们了解集团管控的5大目标、框架与思路;“集团管控3种典型模式”的介绍让学员们清晰地对比财务、战略、操作层面模式的优劣;“集团管控的实现路径”的重点分享让学员们从战略、业务、财务、人力资源、法律文化等5方面掌握落地可操作的方式方法;“集团管控模式权限划分与选择”的介绍帮助学员们更科学地分析并选择适合企业当下的管控方式;“集团管控中的治理模式设计”的分享帮助学员们落地实施具体的结构设立、人员配备、机制设置。通过战略导向下的集团管控5种模块的学习，学员们了解了集团管控的模式、基本流程与关键要点。

 

        雷老师的课程专业底蕴深厚，在清晰的结构化讲解中，结合具体实际的案例分析帮助学员们理解与消化，整个课程生动又深刻。通过一天的课程学习，学员们充分认识到集团管控对公司经营的重要性，在战略层面、操作执行层面为集团管控工作打下了良好的基础，也拓宽了大家的思路，学员们纷纷表示此次培训收获颇丰。