[2018无锡轨道交通]结果导向，过程育人：建设分公司这样评优秀

     2017年，无锡地铁集团建设分公司规定员工年度各类奖项的产生都必须按照年初申报、年中辅导、年度鉴定、年底评选等程序而产生，更加注重结果导向、过程育人，以明确的目标、量化的指标作为行动方向，以项目的跟踪、及时的辅导推进目标的实现，依据管理的过程痕迹、客观的数据分析进行科学评价，促进整体更好、好中选优。

        务求实效，更加注重评价的结果导向性
       现代管理学之父彼得·德鲁克认为，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。建设分公司把业绩成果作为评选优秀员工的先决条件，全面实施目标管理，引导各模块工作人员、团队制定工作目标，自主进行自我控制，不断激发工作潜能，自觉采取措施完成项目目标。各位员工、各个模块效能的提高将有力推动建设分公司总体目标的实现。
        今年年初，建设分公司63名员工填写了“个人奖项申报表”，17个工作团队填写了“团队奖项申报表”，详细说明了立项名称、立项目标、主要评价数据指标等，并进行挂牌公示，接受大众评议，激发工作动力。大家的积极性很高，通过评优项目申报，释放了“愿意干”“马上干”的工作热情。

       中期辅导，从“愿意干”到“我能干”
       结果导向不等于给员工设置好目标后就对其放手不管、坐观其效。结果固然重要,但只有了解过程,才能预测、掌握结果。建设分公司把项目的中期辅导作为推进项目更好完成和人才培养的重要抓手；就中期辅导的形式而言，有定期召开的生产例会、项目经理研讨会、部门例会、专家指导、个别谈话等，较为丰富。把项目的完成作为核心任务，把人才的培养作为基础任务，让两者相辅相成，依托辅导推进项目，依托项目提升队伍，从而实现从“愿意干”到“我能干”的升级，实现从“想干事”到“干成事”的飞跃。

       鼓励创新，新员工也能评“优秀”
       新员工作为新生力量，是公司业务创新的组成部分、管理创新的施力点。建设分公司以岗位核心能力为本位，制定了《新员工带训方案》《新员工阶段性培训计划》等，从带训、任课老师的选拔、培训课程的设置以及培训开展的全过程进行统筹安排、明确规定、认真实施，把新员工培养当做一项重要工作来抓。去年下半年以来，建设分公司借鉴项目化教学方法、“现代学徒制”等，已就制度、工筹、安全、质量、设计、土建、盾构施工技术难点、BIM技术、设备安装管理及典型案例解析等课程开展培训20多课时，取得较好效果，且还将开展新一轮的培训。新员工在实际工作中也提出了很多新观点、新方法，取得了很多新业绩。建设分公司按照一定比率，适时对表现突出的新员工进行公示、评选，并给予“优秀新员工”荣誉和适当提高转正后薪酬待遇的鼓励。一系列措施，激发了新员工们的工作热情，加快了新员工成长速度，营造了“让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有地位”的人才环境。

       评价是信号、是导向，是企业内部管理的重要环节；科学的评价方法将起到强大的激励效应，能有效提高个人和团队绩效。无锡地铁集团建设分公司对优秀员工的评选，明确了标准，注重业绩实现和过程育人的相辅相成；通过业绩评价方法的优化实现了项目实施与人才培养的一体化，实现了集体和个人的融合发展。