[2018无锡轨道交通]建设分公司实施三大工程一季度实现良好开局

      1月24日，建设分公司召开一届二次职工代表大会暨2017年度工作会议，对2016年工作进行总结，部署2017年重点工作。会议要求，2017年建设分公司要以“统一、担当、钻研”精神高水平推进好“地铁建设、人才培养、企业发展”三大工程。2017年2月，建设分公司就切实推进好“三大工程”发布《关于推进“地铁建设、人才培养、企业发展”三大工程的实施意见》。今年以来，建设分公司各个部门、各位员工，同心协力、拼搏实干，地铁3号线一期、1号线南延线工程即将全面进入盾构施工阶段；4号线一期工程顺利开工，安全质量严格把控，人才培养系统推进，各项工作实现良好开局。
       深入实施“三铁四化”，提升地铁建设管理水平
       全面严抓安全质量，采取一切可能措施，对全线全方位、全过程、一体化安全质量管控，确保工程安全、品质优异。全面加强现场管理，做到施工现场标准化、工作成果标准化、绿色环保施工标准化、工程管控程序规范化、现场管控信息化。优化进度控制，做到决策体系系统化、进度控制系统化。全面提升设计管理和合同管理，妥善做好前期工作，积极推进降本控造，系统推进工程创优。
       目前，3号线一期工程全线已进入主体结构施工阶段，围护结构完成96%，土建完成至32%。山墩凹—靖海区间左线盾构已经顺利贯通，3号线一期全线将全面进入盾构施工阶段。同时，1号线南延线工程全线车站围护结构累计完成至100%，土建工程累计完成至37%，长广溪-雪浪坪区间盾构掘进已完成50%。
       地铁4号线一期前期手续、施工图设计、招标、市政迁改等工作进展顺利。2月28日，4号线一期工程保险开标会举行，按既定程序，经严格评审，评标小组最终推荐中国人民财产保险股份有限公司无锡市分公司等六家保险公司预中标，中国人民财产保险股份有限公司无锡市分公司为首席承保人，保险费率较3号线下降了20%。
       3月8-9日与17-18日“无锡市城市轨道交通4号线一期工程第一、二批土建施工图及3号线一期工程场段施工图技术审查会”召开，会议邀请了来自上海、广州、武汉、南京、无锡等地相关专业的17名专家组成专家组对施工图进行专项审查。专家组认为相关施工图勘察设计文件完整，内容全面、详实，符合施工图设计深度，一致同意通过施工图审查。
       今年3月1日起，大剧院站已开始主体围挡，各站也已开始有序搭建市政围挡、主体围挡，并进行相关市政管线的迁改工作。经精心筹备，3月28日上午，地铁4号线一期工程顺利开工。
统筹推进人才培养，激发队伍创新力创造力
       针对精品工程、一流企业、员工发展的需要，优化人才培养方案，着力培养懂技术、善管理的复合型人才。依托项目优化团队工作体系，建立各类技术小组，信息共享，高效协同，打造目标高、想得细、要求严、作风实、腿脚勤的学习型团队。突出效能优先，激励到位；对乱作为、不作为、慢作为等现象惩治到位，形成更为完善、更具实效的绩效考核办法。
       随着地铁3号线一期建设、4号线一期开工准备紧锣密鼓地开展，建设分公司对广大员工、特别是新入职的工程管理类人员、施工单位及监理单位管理人员开展系列培训，进一步熟悉公司各项规章制度、了解模块工作流程、提升工作业务技能、实施技术规范。建设分公司以岗位核心能力为本位，制定了《新员工带训方案》及《新员工阶段性培训计划》，从带训、任课老师的选拔、培训课程的设置以及培训开展的全过程进行统筹安排、明确规定、认真实施，把人才培养当做一项重点工程和系统工程来抓，为建设工作的顺利开展把好人才关。目前，建设分公司已就制度、工筹、安全、质量、设计、土建、盾构施工技术难点、BIM技术、设备安装管理及典型案例解析等课程开展培训20多课时，取得较好效果。
       努力实现企业发展升级，打造行业领先企业
       今年以来，建设分公司进一步加强战略管理，在落实好各项既定任务的同时，不断增强企业竞争优势。注重新技术的研究开发与应用，针对工程进展开展盾构接收、BIM技术等专项培训，加大研发经费投入，努力做到技术领先、成果领先。依托制度推进管理的规范化。以工作流程的不断优化实现管理效能的提升。提升市场开拓能力，在做好我市地铁工程建设管理工作的同时，实现更多项目突破。形成以“和谐建设幸福工程”为核心理念，以精品意识、工匠精神、铁军风范、新长征路等为核心要素的品牌文化体系。
       为进一步提高员工技术管理能力及专业水平，建设分公司组建技术委员会及技术小组，加快学习型团队建设。根据轨道交通领域应用型专业分类设置办法和实际工程施工技术管控需求，建设分公司组建了市政景观技术、结构与防水技术、盾构技术、风水电技术、装修技术、车站运营设备技术、供电技术、轨道技术、通信与信号技术、机电设备监控及安防技术、消防技术、AFC技术、综合技术等13个技术小组。技术小组成员针对技术选型、方案设计、产品评估、工程招标、工程建设、运营管理、投资控制等方面进行调查分析，认真开展业务研讨，为技术改造措施和产品升级方案提供技术支持，并结合创优工作进行“四节一环保”、“十项新技术”等专业内指标提炼相关创优技术标准。