[2018济南轨道交通]深入现场解难题 统筹调度保通车 集团领导班子调研R1线工程建设

 　5月29日，集团党委书记、董事长陈思斌，党委副书记、总经理修春海带领领导班子成员深入施工现场，调研R1线工程建设情况，协调解决当前存在的主要问题，并召开了R1线“保通车、保运营”领导小组第六次工作调度会。

　　上午，领导班子一行来到大杨站，听取了关于车站附属结构及区间联络通道等工程建设情况的汇报。

　　随后来到玉符河站、创新谷站和工研院站，察看了高架车站装饰装修及机电安装等工程进展情况。

　　下午，修春海在车辆基地综合楼召开了R1线“保通车、保运营”领导小组第六次工作调度会，听取了R1线近期保通车工作情况汇报，对重点问题进行了集中讨论，并就下一步工作进行安排部署。

　　修春海在调度会上强调，各部门要统一思想，坚决执行集团党委的决定，坚持不懈、持之以恒推进R1线“保通车、保运营”工作。一是持之以恒抓节点，确保按期完成建设任务;二是持之以恒抓管理，坚决克服松懈麻痹思想;三是持之以恒抓难点，强化解决工程中存在问题;四是持之以恒抓精品，确保打造百年工程;五是持之以恒抓协作，务求高效开展工作。

　　最后，陈思斌对R1线工程建设和“保通车、保运营”领导小组工作提出了要求：一是要统一认识、密切配合，确保完成R1线保通车任务;二是强化保障、加强协调，为R1线工程建设提供各项必要支持;三是要强化调度、加强研究，在确保安全、质量的前提下保证各项工程节点按期实现。集团上下要高度树立核心意识，讲政治、顾大局，坚持以人民为中心，推动轨道交通又快又好建设。