[2018太原轨道交通]轨道公司召开2018年上半年工作分析会

8月21日，轨道公司召开2018年上半年工作分析会，会议系统总结了上半年生产经营各项工作，梳理剖析存在的问题，安排部署下半年工作计划。公司班子成员、各部门、子公司负责人以及项目负责人参加了会议。

会上，按照“时间过半、任务过半”的要求，15个部门负责人依次就上半年工作完成情况、“1231”发展战略推进情况、存在的问题及下半年工作计划进行了汇报，各分管领导在部门汇报后针对分管业务逐一进行了点评，提出了相关要求和意见。

董事长白晓平做总结讲话。首先，对公司上半年工作取得的成绩给予充分肯定，对大家为轨道交通事业发展齐心协力、团结奋进、攻坚克难、无怨无悔的辛勤工作表达了敬意，并通过在坐的各位向全体职工表示敬意。

白董事长指出，对照计划，肯定成绩，基本达到时间任务双过半要求。半年来，我们加班加点，先后攻克了小店南车辆段、控制中心、锅炉辅机厂、蓄研所站等关键节点的征地拆迁，为提进度、保“洞通”打下了坚实基础；抓工期的同时，严格管控质量安全，未发生一起事故；规划设计、科技创新、机电设备、运营筹备、置业开发等各方面工作都有条不紊地推进；1231发展战略取得阶段性成果，企业文化建设和宣传工作得到了加强，为增强凝聚力和核心竞争力起到积极的作用，得到广泛认可；先后制定出台20多项制度，企业管理初见成效；党建工作及党风廉政建设基础扎实、颇有成效。

其次，客观分析了当前存在的问题，要充分认识当前面临工期紧、任务重、前期困难多的新形势，各部门要以问题为导向，制定时间表、任务书、责任人清单，逐步加以解决。白董指出：每位干部职工要坚定信心、众志成城、咬定目标、全力以赴，以强烈的责任感、时不我待的紧迫感、只争朝夕的使命感，为轨道交通建设又好又快发展、为百姓早日提供安全、便捷、舒适的地铁交通工具，改善百姓的出行方式而不懈努力。

第三，为下一步工作提出具体要求。一是加大力度、主动作为，确保公司全年各项目标任务的圆满完成；二是强化企业管理，完善制度建设，全面推进1231发展战略，落实到各部门工作中；三是质量安全管控永不松懈，绝不能因抓工期而冲淡了安全意识、安全措施和保障，坚持小题大做，强化问责考核，全员关注质量安全；四是党建工作要打造全市国有企业一流标杆，融入到公司的生产经营管理过程中，研究建立党建联盟；五是进一步增强团结协作意识，实现信息共享，建立部门之间协调联动工作机制，营造“无边界”工作氛围；六是坚持公开、公平、公正招标，评分标准突出产品质量好、业绩优、市场占有率高、价格合理；七是增强创新驱动，加强全员学习、培训、阅读、交流，提高工作本领；八是大胆工作，切勿缩手缩脚，积极提出建设性的意见和建议，共同研究解决，为轨道交通事业又好又快发展而共同努力。

     最后，会议提出了三点要求：一是向全体成员做好会议宣贯、深刻领会会议精神，谋划好各项工作；二是调整好下半年工作思路、校正工作目标；三是落实各项要求，明确措施，扎实推进，时刻保持高昂的斗志，全力以赴为实现全年工作目标而努力奋斗。