[2018太原轨道交通]运营管理部、运营筹备课题组 全面推进运营筹备工作

运营管理部与运营筹备课题组就运营筹备各项工作分8个专业组进行了讨论，明确了近期工作：一是分专业明确工作思路，细化工作内容，将各专业筹备计划落实到月；二是开展规章制度编制工作，以政策法规、标准为根本依据，以满足运营为目的，实施规范化编制；三是梳理工程介入时需重点控制的工程现场和设备安装的内容，从运营的角度发现问题，在工程建设期解决问题；四是开展专题研究，票务工作、电费定价等进行集中研究。