[2018太原轨道交通]运营筹备部建立日常学习机制
为持续提高部门人员专业素养,高标准推进运营筹备工作,同时规范部门内部管理,运营筹备部建立了日常学习机制。学习方式包括集中学习和自主学习两种,每周三下午15:00-17:00时为集中学习时间,学习组织做到“五有”,即有计划、有教案、有笔记、有检查、有评价。
目前,运营管理部集中学习和分组学习已开展四期,部门内技术组、安全组、电务组、车辆组、设备组、BIM组、客运组、调度组等轮流主持了学习交流活动,学习内容包括了城市轨道交通相关政策法规、国家(行业)标准、专业知识、《2号线一期工程初步设计修编》总体设计部分、《运营组织架构及人员架构(2号线一期)》、《地铁2号线一期工程运营筹备计划书(2018年~2020年)》等。通过组织形式多样的培训学习活动,运营管理部各专业之间增进了业务了解,增强了筹备工作接口配合,提高了个人专业素养,为高质量的开展太原市轨道交通2号线运营筹备工作夯实业务基础。
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