姚总经理对建设公司急需协调解决的问题作出了指示和部署,并对下一步工作提出了要求。他强调,一是要加快推进已完工物业开发项目的权证办理、交付及竣工结算工作,积极推进续建项目的权证办理工作;进一步提升续建及在建项目质量安全管理水平,确保不发生质量安全事故;做好新开工项目的前期策划工作,一步一脚印办理好前期手续。二是要做好歌笛湖项目的成本控制,提升效益。三是要健全企业制度和体制,明确发展方向和战略规划,并切实落地生根。四是要继续发扬干事创业的精神,加强集团公司企业文化宣贯工作,并积极推进与之高度契合的建设公司企业文化建设。五是要廉洁从业,加强廉洁风险防控,严格执行“三重一大”决策制度,严格规范审批流程。
编辑推荐:
![](http://m.zuixu.com/static/img/neirong2.jpg)
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,长理培训网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准! (责任编辑:长理培训)
点击加载更多评论>>