2020年南方电网招聘考试人力资源知识:绩效面谈具体内容区分

　绩效面谈具体内容区分：计划面谈、指导面谈、考评面谈、总结面谈。

　　绩效面谈的类型：单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈、综合式绩效面谈。

　　信息反馈方式(简答)：针对性、真实性、及时性、主动性、适应性。

　　分析工作绩效的差距的方法：目标比较法(与绩效目标相比)、水平比较法(与上期绩效相比)、横向比较法(去其他公司、其他部门相比)。