2020年南方电网招聘考试工商管理知识:价值链分析

价值链分析

单项能力分析：对每项价值活动进行逐项分析，以发现企业这一价值活动环节存在的优势和劣势。

综合能力分析：对价值链中各项价值活动之间的联系进行分析(将不同的价值活动联系起来才能为顾客创造价值)。

(一)★金牛区

1. 本区的产品业务增长率较低但市场占有率较高。

2. 能给企业带来大量的现金流，但是未来的增长前景有限。相应的战略是采取稳定战略，保持金牛产品的市场份额。

(二)★瘦狗区

1. 本区的产品有较低的业务增长率和市场占有率。

2. 理智的战略是清算战略，如果有可能，亦可采取转向或放弃战略。

(三)★幼童区

1. 本区的产品业务增长率高，但市场占有率低，其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。

2. 相应的战略是：对幼童产品进行必要的投资，以扩大市场占有率，从而使其转变成明星产品。如果管理者认为不能转变成明星产品，那就应采取放弃战略。

(四)★明星区

1. 明星区位于直角坐标轴的右上角。本区的产品有较高的业务增长率和市场占有率。

2. 代表着最优的利润增长率和最佳的投资机会。相应的战略是对明星产品进行必要的投资，从而进一步扩大产品竞争优势。