代建管理中项目法人的职责是什么？

 　1、项目法人的职责

　　项目法人的主要职责包括：

　　（1）依法承担公路建设项目的工程质量和安全等管理责任；

　　（2）严格执行国家基本建设程序和有关规定，依法组织办理相关审批手续，督促相关参建单位落实相关要求；

　　（3）审定代建单位工作方案、项目管理目标和主要工作计划，定期组织检查与考核；

　　（4）可以授权代建单位依法选定勘察设计、施工、材料设备供应等单位，代表项目法人与上述单位签订合同，明确项目法人、代建单位与上述单位的权利义务。项目法人直接与勘察设计、施工、材料设备供应等单位签订合同的，应当在合同中明确代建单位对上述单位的管理职责；

　　（5）配合地方人民政府和有关部门完成征地拆迁工作；

　　（6）筹措建设资金，及时支付工程建设各项费用；

　　（7）检查项目质量、安全管理及强制性标准执行等情况，审核代建单位报送的一般、较大及重大设计变更方案，依法办理相关变更手续，督促代建单位依据概算严格控制工程投资；

　　（8）组织项目交工验收、竣工决算并做好竣工验收准备工作；

　　（9）其他法定职责。

　　2、订立、变更、终止代建合同，项目法人应当向省级交通运输主管部门备案。

　　项目法人发现代建单位在建设管理中存在过失或者偏差行为，可能造成重大损失或者严重影响代建管理目标实现的，应当对代建单位法人代表进行约谈，必要时可以依据代建合同的约定终止代建合同。

　　3、项目法人的禁止性行为

　　项目法人不得有以下行为：

　　（1）干预代建单位正常的建设管理行为；

　　（2）无故拖欠工程款和代建服务费；

　　（3）违反合同约定要求代建单位和施工单位指定分包或者指定材料、设备供应商；

　　（4）擅自调整工期、质量、投资等代建管理目标；

　　（5）国家规定和合同约定的其他禁止性行为。