企业解雇流程有哪些

 　　一、企业解雇流程有哪些

 

　　１、调查工作业绩。首先要查出来的是员工有什么样的失误，为什么会有这样的失误，看能否在企业内部调动，让员工更好地发挥技能。如果无法进行内部调动，只好终结雇佣关系。

 

　　２、用书面材料说明解雇员工的原因。保留书面警告的副本和记录该员工业绩不良所造成的影响，包括事件日期和详情。

 

　　３、制定终止雇佣关系的条件。按照规定可以给予补偿。

 

　　４、最好让对方在合同终止那天离开办公室。这可以减少蓄意破坏的可能性，降低对其他员工的负面影响。

 

　　５、准备好进行解雇会谈。整理好需要的文件。准备一下应如何进行会谈。会谈持续的时间不要超过１５分钟。

 

　　６、在独立的会议室中进行会谈。最好找个同事作为见证人，支持自己的观点，这将会有所帮助。

 

　　７、尊重对方。简要解释解雇的原因，说明这是一个无可挽回的决定。

 

　　８、解释有关解雇的财务安排。将最后的薪金准备好，交给员工。可能的话，为员工准备一封介绍信。

 

　　９、收回该员工使用的企业的财物。将员工的私人东西物归原主。

 

　　二、单位在什么情形可以辞退员工

 

　　根据国务院发布的《国营企业辞退违纪职工暂行规定》（国发［１９８６］７７号）第２条规定，企业对有下列行为之一，经过教育或行政处分仍然无效的职工，可以辞退：

 

　　１、严重违犯劳动纪律，影响生产、工作秩序的。

 

　　２、违反操作规程，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的。

 

　　３、服务态度很差，经常与顾客吵架或损害消费者利益的。

 

　　４、不服从正常调动的。

 

　　５、贪污、盗窃、赌博、营私舞弊，不够刑事处分的。

 

　　６、无理取闹，打架斗殴，严重影响社会秩序的。

 

　　７、犯有其他严重错误的。