2021广东军队文职岗位考试科目备考：计划与决策（管理学）

2020军队文职专业科目备考：计划与决策(管理学)

　　一、计划的基础知识

　　1.计划的概念

　　在管理学中，计划是指管理者根据组织(企业)内外部的实际情况，通过科学的预测或

　　计算，确定在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的行动方案。名词上说，计

　　划是指用文字和指标等形式所表述的在未来一定时期内，关于行动方向、内容和方式安排的

　　管理文件。动词上说，计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。

　　2.计划的内容

　　无论在名词意义上还是在动词意义上，计划的内容都包括“5W1H”，计划必须清楚和描

　　述这些内容：

　　What——目标与内容，Why——原因，Who——人员，Where——地点，When——时间，

　　How——方式、手段。

　　3.计划工作的性质、目的和意义

　　性质：(1)目的性;(2)首位性;(3)普遍性;(4)效率性;(5)创新性。

　　目的(拟定计划简单的说)：时间、地点、人员、做什么、做多少。

　　实质是：(1)为满足客户要求三要素“交期、品质、成本”进行责任分配;(2)对运

　　用的“材料、人员、资金、设备、作业方法”进行安排。

　　意义：计划是组织生存与发展的纲领，是组织协调的前提，是指挥实施的准则，是控制

　　活动的依据。

　　二、计划工作的程序与方法

　　1.计划工作的步骤

　　(1)描述、理解、沟通组织的使命和宗旨;(2)评估组织的当前状况;(3)制定计

　　划目标;(4)目标分解与结构分析;(5)预测未来情况;(6)综合平衡;(7)编制并下

　　达执行计划。

　　2.计划的方法

　　实践中计划编制的方法主要有目标管理、滚动计划法、网络计划技术等方法。

　　目标管理是以泰罗的科学管理和行为科学管理理论为基础形成的一套管理制度。管理者

　　应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效

　　分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、

　　评价和奖惩。

　　滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情

　　况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来

　　的一种计划方法。

　　网络计划技术是 20 世纪 50 年代后期在美国产生和发展起来的。这种方法包括各种以网

　　络为基础判定的方法，如关键路径法、计划评审技术、组合网络法等。

　　3.现代计划技术

　　网络计划技术是运用网络技术编制、协调和控制工程计划的一种科学管理方法，英文简

　　二称 PERT。它的基本原理是将工程项目作为一个系统，把组成这一系统的各项作业按其先

　　后顺序和相互关系，运用网络形式统一筹划，区别轻重缓急进行组织和协调，以期有效地利

　　用人力、物力、财力，用最少的时间完成整个系统的预定目标，从而取得良好的经济效益。