面试热点：城市书房收费看书，实体书店的无奈

 该书店的收费分为两种：一种是20元的入场阅读门票，不限次数，全天有效，并可抵现金在店内消费;另一种是5元的打折门票，主要针对没有明确阅读、购书需求，只想进来转一转的顾客，不能冲抵现金使用。此外，书店会员可凭消费积分兑换入场券，读者亦可办理门票月卡或年卡，会员还会有不定期赠票。可见，该书店卖门票不是简单地“一刀切”，有着经营者的多层考虑。

尽管如此，大部分读者还是难以接受，认为买门票与实体书店吸引人流的趋势背道而驰，会降低人们外出选书读书的积极性，一些同行也预测可能实行不了多久。有质疑并不奇怪，毕竟图书并非生活必需品，去书店看书、买书是十分随意之事，而不管是收费办会员卡还是卖门票，都会将一部分随便逛逛书店的潜在买书人阻挡在店外。但从书店角度看，毕竟在生存面前不能仅谈情怀、谈理想。

(人民网：2018年9月26日：《北京青年报》 责编：董晓伟、黄策舆)

【命题预测】

某市“城市书房”实行入场阅读收费制，有人认为难以接受，会降低外出选书阅读的积极性，有人认为可以理解，但无论是办会员卡或是卖门票都会将人拒之门外。对此你怎么看?

【热点解析】

为了避免过多的图书损耗，降低运营成本，更好的为购书的人服务，“城市书房”推出入场阅读收费制。而考生个人认为书店的运营问题，理应找到更加合理办法进行处理解决更好的维系运营书店，使其提升城市阅读环境，打造书香城市，营造全民阅读氛围，而非单纯的从门票方面进行牟利。

题中有人认为此种做法会降低外出选书阅读的积极性，但我们不难发现外出选书阅读性并不仅仅是与阅读收费制有关，当前人均阅读水平低的还有一大部分原因是由于受到了网络阅读，电子阅读等等的冲击，导致纸质阅读水平的下降。

而另一部分的人认为可以理解书店的做法，但办会员卡以及卖门票的方式仍然会影响客户量，我们不难理解书店的做法是为了维系书店正常运营，但过分强硬的卖门票方式容易导致群众的误解。

因此我们可以使用一些更为巧妙的方法：

1、城市书屋管理运营者可以利用互联网技术建设相应的网上书屋，进行电子书籍的售卖，从而拓宽书店的收入渠道。

2、政府方面可以加大力度从各个方面进行关于提升阅读量的宣传教育，促进全民阅读水平的提升，打造书香城市。

3、开展社区活动，例如举办图书展，好书推荐会，读书交流会等等，促进全民阅读水平。

4、阅读应当从娃娃抓起，在学校教育方面，我们可以增设阅读课等等。