让 你的面试计划组织题作答“活 ”起来

 学会分析开展工作过程中的潜在性问题是走进计划组织的一条捷径。那么什么是“潜在性问题”?该从哪些方面去分析“潜在性问题”?这是值得广大考生们去深究的问题。我们都知道，计划组织协调题型，讲白了就是上级部门领导交代给你相应的工作任务，而把上级领导交代的任务完成好就是我们准确完成工作的目标。

【例题】某国企改制后，有十几名年龄偏大、技能单一的职工将被分流出去，单位将他们安置到新成立的物业公司做清扫卫生和绿化工作，然而他们中有的称病，有的找各种借口拖延上岗时间，领导让你去处理此事，你会如何做?

【解析过程】相信很多考生拿到这道题目的时候会感觉很迷茫，不知道从何入手，接下来我们按照前面我们提及的“潜在性问题”分析法进行分析，大家不难发现，在整个题干中，我们的工作目标很明确就是希望各位年龄偏大的职工能够按时上岗就业，而阻碍就业的因素题干只有提到老同志“称病”、“找借口”拖延，貌似没有其他信息，但是我们进一步结合题干进行合理推理分析不难发现，只是老职工拖延上岗工作也就是潜在性的问题大致是两个方面：第一，这部分职工心里不情愿，不愿意接受岗位的转换;第二，他们更多担心工资待遇问题;结合我们开展此项工作的两个潜在性问题进行分析研究，我们要答好这道题目，关键在于如何解决好这两个大问题。