2019年重庆国家电网社会招聘人力资源类试卷（291）

 18.有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调“有福同享，有难同当”，并把这种思路贯穿于企业的管理工作中，当企业的收入高时，他便多发奖金给大家，一旦企业销售状况不好，他就少发甚至不发奖金。一段时间后，却发现大家只是愿意“有福同享”，而不愿意“有难同当”。在有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿回扣。这位老板有些不解，你认为这是为什么（  ）。

A.老板在搞平均主义
B.老板把激励因素转化成了保健因素
C.员工们的横向攀比
D.老板对员工的激励缺乏系统规划

解析：无。

本题选B。

19.下列哪一项活动不属于预先控制（  ）。
A.市场调查                     B.现金预算
C.产品质量检测                 D.安全教育

解析：无。

本题选C。

20.我国从20世纪60年代初期开始在国防、建筑、水利和冶金等部门推广使用并被称为“统筹法”的是（  ）。
A.综合控制法                     B.计划评审技术
C.平衡计分卡                     D.管理审核

解析：无。

本题选B。

1.在管理学的发展史上，对于管理中人性问题的关注开始于（  ）。

A.霍桑实验
B.泰勒的科学管理

C.韦伯的行政组织理论
D.斯金纳的强化理论

解析：无。

本题选A。

2.组织所提供的产品或服务的购买者是（  ）。

A.供应商
B.顾客

C.竞争者
D.经销商

解析：无。

本题选B。

3.下列因素中，不属于企业外部环境因素的是（  ）。

A.人口
B.营销组合

C.人均国民收入
D.产业政策

解析：无。

本题选B。

4.一家公司在2007年年初的工作会议上提出，力争在本年度实现利润2亿元。如果从计划工作的表现形式看，此计划是（  ）。

A.战略
B.宗旨

C.使命
D.目标

解析：无。

本题选D。

5.某电脑生产厂商针对女性顾客开发了一款色彩鲜艳、体积小的笔记本电脑。这种战略在理论上被称为（  ）。

A.差别化战略
B.市场细分战略

C.市场渗透战略
D.集中化战略

解析：无。

本题选A。

6.企业以过去的统计资料为基础推算未来市场需求，以昨天为依据估算今后，以已知预计未知的工作是（  ）。

A.计划
B.策划

C.预算
D.预测

解析：无。

本题选D。

7.有家工厂最近进行车间布局的重新规划，根据工艺流程和现有厂房的条件共有10种方案可供选择，厂长办公会上提出要选择一种最经济的方案，在这种情况下，车间布局的安排问题属于（  ）。

A.非肯定型决策
B.肯定型决策

C.风险型决策
D.纯计划问题，与决策无关

解析：无。

本题选B。

8.石墨与钻石都是由碳原子构成的，但两者的性质有天壤之别。同样地，组织中分工协作体系的构建不同，其效率也不同，这种作用效果可以用下列哪个选项解释（  ）。

A.组织战略
B.组织结构

C.组织变革
D.组织文化

解析：无。

本题选B。

9.某贸易进出口公司设有：市场开发部、人力资源部、公关部、质检部、财务部等，该公司部门设置的依据是（  ）。

A.区域划分部门
B.职能划分部门

C.顾客划分部门
D.生产工艺划分部门

解析：无。

本题选B。

10.以下几种做法中，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法（  ）。

A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法

B.努力使上层领导集中精力于高层管理

C.更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出

D.采取积极措施减轻上级领导的工作负担

解析：无。

本题选C。

11.对企业来说，组织变革是（  ）。

A.应该避免的
B.可以避免的

C.无法避免的
D.引起混乱的根源

解析：无。

本题选C。