在互联网技术浪潮的大背景下，一种商业模式如果要具有持久的生命力，最基本的要求是什么?答曰须得具备互联网思维和新经济形态的特征。但如果一种新兴行业同时被贴上了“共享经济”“新零售”的标签，那么它是否就能茁壮成长，蓬勃发展下去?答曰未必!无人货架行业就是其中一例。
近几个月，记者走访发现，曾备受资本青睐、战火燃遍神州大地的“无人货架”如今迎来了严酷的寒冬期：先是大巨头在一二线城市停止扩张、三四线城市裁员，又是小巨头在一线城市经营力不从心，纷纷杀入二三线城市跑马圈地。持续扩张、持续亏损、持续融资再扩张……仿佛已经成了中国互联网创业的死循环。骨感的现实，令当初怀有美好憧憬的大佬们倍觉结果不尽如人意。
我们相信资本是理性的、更是谨慎的。有互联网案例的诸多前车之鉴，谁都不愿意重蹈覆辙，步“先烈”们的后尘。但是，风险小、市场大、模式新的行业，谁不想抓住机遇?然而，在市场经济环境下，除非你身处垄断环境，否则简单省事的背后，自有其对应的麻烦，比如盈利难。这几乎是甚多共享经济的通病。为何如此，二者的因果逻辑到底体现在什么地方?
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